课程概览
董事会
课程大纲
- 1.企业风险管理主要概念
- 1.1风险
- 1.1.1风险的ISO定义
- 1.1.2风险的特点
- 1.1.3风险关键要素
- 1.1.4.风险的类型
- 1.2风险管理
- 1.2.1 ISO风险管理定义
- 1.2.2 COSO定义
- 1.3企业风险管理
- 1.3.1国资委对企业风险管理的定义
- 1.4其他重要概念
- 1.4.1风险偏好（风险容量风险胃口）
- 1.4.2风险容忍度（风险容限风险承受度）
- 1.4.3固有风险
- 1.4.4剩余风险
- 2.企业风险管理过程
- 2.1主要理论框架
2.1.1国际风险管理理论
ISO31000:风险管理原则、框架和流程
2018版与2009版
风险管理原则
风险管理框架
风险管理流程
- 2.1.2我国风险管理主要国家标准及理论依据
2.1.3国际内部控制理论体系
COSO内部控制体系框架模型1992
COSO企业全面风险管理框架2004
COSO企业内部控制整合框架2013
COSO企业风险管理-整合战略和绩效2017
- 2.1.4我国内部控制理论体系
- 2.1.5内部控制与风险管理的关系
- 2.2企业风险管理流程
- 2.2.1沟通与咨询
- 2.2.2范围、背景、标准-建立环境
- 2.2.3风险评估（识别、分析、评价）
2.2.4风险应对
案例：中国五矿对投资项目风险的管理
- 2.2.5监督和审查
2.2.6记录和报告
案例：中国五矿的风险管理报告
- 3.企业风险管理体系建设
- 3.1风险管理策略体系（战略体系）
- 3.1.1风险偏好（风险清单）
- 3.1.2风险准则
- 3.1.3风险接受度和风险容忍度
- 3.2风险管理组织体系
- 3.2.1风险管理组织体系的三道防线
3.2.2风险管理组织体系各组成要素的职能和定位
董事会
风险管理委员会
企业负责人
专职风险管理部门
审计委员会
其他职能部门及各业务单位
- 3.3内部控制体系
- 3.3.1内部环境
- 3.3.2风险评估及应对
- 3.3.3控制活动
- 3.3.4信息与沟通
- 3.3.5内部监督
- 3.4风险管理信息系统
- 3.4.1定义和作用
- 3.4.2基本要求
- 3.4.3基本功能
- 3.4.4分类
- 3.5风险管理文化
- 3.5.1定义
3.5.2构成要素
案例：中国五矿开展风险管理文化工作