课程概览
提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升
学习目标
帮助管理者成为能够支持员工高绩效的教练式管理者
学习管理的底层逻辑，找到管理的正确方向
提升心智模式，一念之转乾坤巨变，从身份层面开始做提升
通过工具了解自己、了解员工，让管理更高效
课程大纲
导入：如何让杯子装入更多的水？
一、重构教练式
管理
的底层逻辑（3小时）
1，管理中正确的事
三个关键词：觉察、选择、责任
21 哈佛商学院的经典实验
22 练习，自我觉察
2，管理的真相
管人理事
思维、行为、结果作用关系
3，撬动员工绩效的地图
- ③ 绩效方程式
- ④ 绩效改进地图
- ⑤ 关注圈Vs影响圈
4，建立良好的管理关系
- ④ 运用稳定的三脚架
- ⑤ 正向反馈的艺术
本章节要点：解读管理中的三个关键词：觉察、选择、责任；
围绕管理框架图，剖析管理的真谛，通过管人理事，激发员工的优势状态产生高绩效行为从而达成组织目标。
分析员工绩效干扰地图及如何解决。
二、教练式管理者的道与术（6小时）
1，解码大脑工作秘密
2，成为卓越管理者的必备行为
- ⑧ 贡献者Vs乞讨者
- ⑨ 练习，身份定位
- ⑩ 练习，欣赏
3，提升管理心智模式-突破限制性信念
- ⑦ 植入5大突破前提假设
- ⑧ 信念的来源及类型
- ⑨ 3种突破方法
本章节要点：通过解读大脑理解6层次和行为影响5层级提升心智模式，并强化练习身份、信念、情绪、思维、行为五个方面的心智，在理解心智模式的基础上，通过练习强化，由知道到做到，后续强化练习成为习惯，从而从根本上提升心智模式。
（时长6小时）
三、教练式管理者养成计划（时长2.5小时）
1,觉察日记
23天打卡
Y23飞跃
2，员工沟通框架模型
21 5R模型
22 正向反馈及建设性反馈模型
3、员工性格快速识别及管理策略
本章节要点：依据管理三角架，学习策略工具、推动工具、关系工具，促进员工朝着绩效目标持续行动。
四、总结回顾（0.5小时）