学习目标
通过学习，学员能够：
- 1、明确领导力的概念、目标和手段；
- 2、分解组织目标、帮助团队内化愿景、制定目标；
- 3、增强领导力的正面效能。
课程大纲
一、领导者的自我认知
1、一个有趣的测试
- 1)心理投射房树人/车日路
- 2)邓宁-克鲁格
2、领导者的重新认识
通过乔哈利视窗和培训教练矩阵，明确领导者自我认知的内涵与外延
二、教练式
领导力
1、中心状态与压力能力测试
聚焦目标、为结果负责的领导力工具
2、SMART原则、CPU与双轮
分析和判断目标可实现性
3、4P、肌肉神经测试、乌沙测试
运用组合领导力模型，指导下属完成组织目标
三、引导教练工具箱
- 1、成功故事与墓志铭
- 2、生命意图和主题画面
- 3、5DT团队五项障碍
- 4、九宫格、逻辑层次与力矩场
- 5、行动计划与习惯SEA
- 2、SMART原则、CPU与双轮
- 3、4P、肌肉神经测试、乌沙测试