学习目标
- 1、企业收益: 通过本课程对企业各部门领导与管理成员的综合素养与管理技能将会大有提升，增强日常工作中的领导能力，与体现团队执行力的重要性，使企业团队综合管理水平和运营绩效得以显著提升。
日常工作中的执行不到位的事情也将迎刃而解！
- 2、学员收益: 通过老师用专业的振撼语言，让学员意识到企业领导力与团队执行力在企业经营管理中的重要性，执行结果固然重要，但领导力与执行的过程也同样重要，使其综合能力与素养得到迅速提升！ 知道什么，没有力度去领导，没有方法去执行，也是等于不知道，还有就是让学员清楚个人执行与团队执行的差异化所在
课程大纲
第一部分内容 卓越领导力
一、 什么是领导力？（通过分组体现领导的能力与作用）
- 1、什么样的人才是领导？
2、如何做好一个领导？
- 1）领导者应该具备的能力与素质
- 2）擅于根据企业实情来描绘发展蓝图
- 3）擅于做人与用人的策略
- 4）企业高管的时间分配
- 5）职务上的领导与真领导的差异
- 6）企业中领导不力的因素
二、卓越领导力修炼法则
- 1）领导者的基本素质修炼
- 2）领导者的身体素质修炼
- 3）自我领导的修炼
- 4）整体素质的修炼
- 5）竞争素质的修炼
第二部分内容 团队执行力
一、什么是团队执行力？
二、导致执行不力的原因有哪些？
- 1、目标不确定
- 2、战略不清晰
- 3、指令不明确
- 4、渠道不顺畅
- 5、人员不到位
- 6、结构不合理
- 7、职责不清楚
- 8、轻重不分明
- 9、跟踪不到位
- 10、标准不统一
- 11、奖罚不分明
- 12、团队不合作
三、如何打造高绩效团队执行力？
- 1、责任意识
- 2、决对服从
- 3、自动自发
- 4、以结果为导向
- 5、标准意识
- 6、团队致胜