学习目标
建立对工程项目管理知识体系的系统认识
体验项目角色和流程，增进岗位间的相互理解
加深对项目管理关键成功因素的理解和认识
体验项目整合管理过程和成因分析追踪
获得项目管理状况“显示板”和“仪表盘”
提升项目管理的综合驾驭能力
掌握以下知识和技术：
工作分解结构WBS
资源估算和计划
三重约束和平衡
网络计划技术和资源平衡技术
成本计划和核算技术
以赢得值管理技术EVM为核心的项目分析能力
采购管理和库存管理
项目利润表和项目资产负债表
体验资金成本的重要性
项目分析会和团队建设
项目管理过程的持续改进
课程大纲
项目启动并签订承包合同
项目团队组建和职责分工
制定项目总计划和项目决策
建立
管理
体系
按周期执行
项目管理
计划
施工过程模拟（采购、派工、领料、验收报量、变更索赔、结算和支付）
项目分析过程模拟（工作状况、资金状况、成本状况和盈亏状况）
项目管理过程决策
项目管理过程总结和优化
讲师点评讲解和学员讨论分享
对客户的价值