企业内训

清华大学营销管理

刘东明 · 授课老师

管理 领导力 修炼

课程内容

课程概览

管理

领导力

修炼

课程大纲

  • 第一篇: 理解创新营销

    管理

  • 一、传统营销管理公式:R → STP → 4Ps → I → C

  • 二、互联网时代下营销管理航海图

    • 1、市场调研R(Research)大数据,云搜索加持下市场调研与洞察
  • 2、市场细分S(Segmentation)

    互联网长尾效应下加剧市场细分重度垂直

    • 3、目标选择T(Targeting):从大众到分众再到精众
  • 4、4P(产品、价格、促销、渠道):

    产品,碎片场景;

    价格,消费者说了算

    渠道,没有中间商赚差价;

    促销,交个朋友,基本不赚钱

    • 5、实施I(Implements):从静态打靶到动态射击
  • 6、收集反馈C(Control,):控制与失重的平衡

    第二篇:品牌4S战略管理

  • 一、差异表达:成功品牌的核心运作

  • 二、产品表达:成功运作品牌的关键

  • 三、位次表达:高端品牌成功的关键

  • 四、关系人表达:如何建立强势品牌

    第三篇: 互联网下的整合营销传播管理(IMC)

  • 一、搜索引擎营销,生死判官笔

    • 1、一剑封喉2、独占鳌头3、全网霸屏
  • 二、短视频营销,烽火流星锤

    • 1、抖音、快手、视频号、西瓜四剑客
  • 2、抖音、视频号霸屏系统

    定位系统,内容系统,工具系统,流量系统

  • 三、企业家网红打造,九阳神功

  • 四、直播营销,核弹头

    • 1、公司直播战略六脉神剑
    • 2、直播全流程达摩五指
    • 3、直播玩法的七种姿势
  • 五、网络硬广告,七星碧玉刀

  • 1、五大创意互动按钮,让10万广告费看起来向100万

    • ①鼠标;
    • ②声音;
    • ③键盘;
    • ④视频;
    • ⑤环境媒体
    • 2、广告的尾轮传播与自发传播
  • 六、黑科技营销兵器锦囊

    • 1、VR虚拟现实,乾坤大挪移
    • 2、大数据营销,暴雨梨花针
  • 3、 人工智能

    营销,诸葛孔明

    • 4、H5多彩孔雀翎
  • 5、二维码,有码神器

    第四篇:社群营销管理

  • 一、社群营销第1步,引流裂变

    • 1、 [画像与定位] 2大方法,找到源源不断的流量池
  • 2、 [获客与引流] 4借弓|流, 10天收货2万精准用户

    3 、[噱头与装置] 6大锦囊,打造低成本高转化的诱饵

    • 4、 [ 裂变与准备] 6把板斧,流量3天裂变增长20倍
  • 二、社群营销第2步,活动引爆

    • 5、 [ 人性与引爆] 5步引爆,让你的活动一炮儿响
    • 6、 [活动与策划] 8大奇策,陌生人也能抢掏腰包
    • 7、 [流存与转化] 6个提客单+ 4个拨转化的组合拳
  • 三、社群营销第3步,运营管理

    8 、[粘性与运营] 6个妙计,打造高粘性高产出社群

    • 9、 [节奏与痛点] 7大灵丹,轻松解决所有运营痛点
  • 10、 [精准群打造]二八定律,低投入也能高产出

    第五篇:

    服务营销

    服务即营销,营销即服务

  • 一、二、未来的企业都是服务型的

  • 三、小米服务营销秘籍,5G时代增长范本

  • 四、豪车毒,极致服务:180台手机,9个人做年流水15亿的豪车私域

    第六篇:营销风险管理与危机公关

  • 一、遵循

    危机管理

    的基本原则

  • 二、更新危机管理理念,完善危机监督体系

  • 三、以诚信经营来防范危机

  • 四、借助第三方力来化解危机

  • 五、转危为机,化险为夷

    第七篇:营销团队管理

  • 一、互联网时代

    领导力

    修炼

  • 二、互联网营销团队人才配置

  • 三、互联网营销团队招募组建

  • 四、互联网营销团队文化建设

  • 五、互联网营销团队绩效考核

  • 六、外部营销团队合作管理

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