课程概览
随着信息技术的快速发展和业务领域的不断拓展，企业面临着越来越多的挑战。
这些挑战不仅来自于市场竞争的加剧，还来自于内部管理的复杂性和信息的不对称性。
因此，企业需要一种全局的、系统的视角来审视自身的运营和管理。
而企业架构可以清晰地看到产品在整个企业价值链中的位置和作用，以及产品与其他业务领域的关联和互动等，帮助我们更好地理解企业的业务运作，从而更好地制定产品战略和规划。
深入理解企业架构的核心框架，了解到不同架构层次之间的关联性和相互依赖，以及它们如何共同支撑企业的战略目标。
企业架构从业务入手，从全局视角出发，考虑企业的整体运营和未来发展。
有助于提升系统思考的能力，能够从更宏观的角度审视问题。
企业架构不仅是业务、产品、数据、技术层面的规划，更是企业战略层面的重要支撑，有助于提升我们的战略规划和决策能力。
通过实际案例，能够更直观地理解企业架构的应用和效果，帮助我们在实际工作中更好地运用企业架构的理念和方法。
产品经理
想更系统的分析业务，对产品进行整体规划，进而与高层平等对话
IT或系统架构师
想设计出既符合当前业务需求又具备未来可扩展性的架构
企业高层或决策者
想提升企业架构的认知和理解，实现科学管理，推动业务的持续发展
运营&市场人员
想提升对业务的系统拆解及策略制定能力，与高层平等对话，成为业务操盘手
前言
总结
总结
课程大纲
第一章 企业架构-起源与发展
前言
企业发展演化：企业是如何一步步演化发展的
企业架构的发展：探索企业架构是如何产生的，随着企业的发展又有哪些变化
企业架构概述：企业架构包含哪些内容，相互的逻辑关系怎样的
总结
第二章 企业战略-系统剖析
宏观环境分析：系统进行企业&项目的宏观环境分析，判断是否进入
行业&细分市场分析：分析公司在行业所处位置及竞争优劣势
产品分析&市场发展分析：制定产品市场拓展策略
竞争分析：明确自身优劣势，制定针对策略
第三章 业务架构-概述
业务概述：从idea成长为一项业务
从5个维度分析业务：从商业模式、价值链、业务模型、组织架构、指标体系5个维度立体分析业务
第四章 业务架构-从商业模式到业务模式
看穿业务本质：业务能持续生存的底层逻辑
找出业务的核心价值：判断并梳理业务的核心价值
系统梳理一个业务的全局模型：从0开始系统梳理一个业务的全局模型，并对模型进行持续调优
第五章 业务架构-搭建适配业务的组织架构
组织架构的发展：搞懂各种类型的组织架构的优缺点及适用范围
从高维度俯视组织架构：从业务出发，理清组织架构的底层逻辑
从微观入手梳理组织架构：从0-1搭建一个业务的组织架构
第六章 业务架构-指标体系的搭建
为什么要搭建数据体系：信息、数据、数据架构的本质
战略数据：利用BLM及战略地图搞懂战略及执行
财务数据：从财务角度看明白企业&项目经营状况
业务数据：系统化监控业务发展运行
行为数据：量化行为，找出隐藏在细节中的魔鬼
第七章 业务架构-流程体系
流程体系搭建：系统搭建流程，杜绝缺漏，重复，标准不一
流程成熟度评估：与标杆对比，评估自身水平
流程优化：发现流程问题，持续改善
第八章 业务架构-标准作业程序实操方法
为什么编制标准作业流程：科学管理的起点
制作sop的方法：让业务标准化，可衡量、可复制
第九章 应用架构-方法精讲
产品架构搭建：从业务出发，梳理产品骨架
产品架构落地：完善产品的血液、神经、肌肉，让产品活过来
第十章 数据架构0-1方法论-建模
数据建模的意义
数据主题域搭建方法：理清业务主体之间的数据关系
概念数据模型搭建方法：搞清楚业务对象之间的数据关系
逻辑数据模型搭建方法：梳理实体的层级和从属关系
物理数据模型搭建方法：让技术开发变得可行
数据标准：消除歧义提高沟通效率
数据建模总结：为业务赋能
第十一章 数据架构0-1方法论-数据实战方法
搭建指标体系
数据来源：区分数据类型并进行采集
数据处理：原始数据需要经过处理才能发挥更大的作用
数据展示：让数据直观表达包含的意义
数据分析：透视数据背后的含义
数据应用：让数据帮助实际业务发展
第十二章 企业级市场营销架构方法
市场营销概述：市场营销解决什么问题，经历了什么样的发展历程
市场营销框架剖析：建立市场营销框架，理清市场洞察，客户、产品定位、营销推广的内在逻辑
第十三章 企业生命周期
企业生命周期概述：企业也是一个生命
企业各阶段生命周期特点：企业从出生到消亡的过程
企业各阶段容易出现的问题：各阶段容易出现的问题及识别方法
企业各阶段问题解决方案：为问题寻找出路
企业架构整体框架
业务认知模型
商业画布
运营模型
业务组织架构搭建
产品架构