项目总培训系列课程--项目管理视角下的成本管控及其跨部门协同

课程概览

课程大纲

• 开篇一-------站在20XX年看房地产行业现状：一个地产经理人的解读

  开篇二-------优秀地产职业经理人---项目总

• 1、地产职业经理人个人知识结构

  优秀

  管理

  人员应具备的15大知识体系

• 2、职业经理人知识管理

  四类渠道提升知识结构

• 3、标杆房企(龙湖、万科、万达)企业及成本管理模式差异解读

  比较其管理架构、成本管控策略、招标模式等

• 一、“不懂成本的项目总”好比”不懂经济的总统”-------项目总视角下：成本管控助力项目工程、运营及设计管理

  离开设计去谈成本优化，离开工程管理去谈成本管控，离开销售利润最大化去谈成本投入都是缘木求鱼，无米之炊。

  唯有跨专业协同管理-----项目总必修课。

  进一步提升“分歧管理能力”，站在全局视角平衡部门冲突，删繁入简，去伪存真：

• 1、兼顾效果品质的成本管理之道

  当设计效果品质与成本出现矛盾，作为项目总该如何应对和处理

  以项目全局观角度看成本之一：当设计品质提升VS成本超支，要鱼还是熊掌！？

  案例：某项目景观工程设计品质与成本造价矛盾解决

  成本管控如何介入精装修住宅成品保护

  《成品保护标准》及违约处罚规定

  分项工程保护要点一览

  违约处罚规定

  各分项工程成品保护标准

  解决方案一：精装合同中成品保护工作成本介入方式-罚则

  解决方案二：精装合同中成品保护工作成本介入方式-支付

• 2、兼顾工期运营的成本管理之道

  成本管理不能本位化，应该建立大成本概念：工期/时间也是成本

  以项目全局观角度看成本之二：工期管理VS成本优化

  案例：XX项目基坑方案技术经济比选（节省4000万和54天）

• 3、兼顾工程质量与安全的成本管理之道

  质量安全无小事，忽视隐患和安全的将本将会酿成事故

  以项目全局观角度看成本之三：工程风险VS成本管控

  案例：某精装工程风险的成本管控

  案例：某地产风险安全事故与成本管控后思考

  案例：万达电线电缆防火等级的企业标准

• 4、兼顾品质与风险的成本管理之道

  精装修招采应对创新策略

  • 1）地产企业价值核心与

  项目管理

  三角形

  • 2）效果类工程如何避免低价中标、影响工程品质质量

  什么是效果类工程？

  • 3）新模式如何应用及其带来的价值导向

  课堂互动案例：某精装修交付项目兼顾低成本和高品质的成本招标解决方案

• 二、合理避税的策源地----成本-----单项目与多项目间税收筹划------财务视角下的跨成本-财务协调管控

  • 1）税收筹划与风险共担：多项目间税筹

  案例：区域公司税收筹划

  • 2）单项目税筹

  案例：某龙湖地产项目如何通过地价分摊节省3000万税金？

  案例：XX项目管理费与成本优化

• 三、本是同根生，缘何分离久：“多、快、好、省”------设计视角下的成本-设计跨界协同

  • 1）项目产品决策：不同强排及产品组合与成本投入

  案例：中海某项目基于收益最大化来选择产品组合

  深入解读：标杆房企设计成本优化的策略、步骤和重点

  标杆房企如何以打造标准化的体系建设，实现成本管理的标准

  设计管控与成本优化综述

  • 2）方案设计阶段的成本管控介入与优化

  专题研究：双限管控体系搭建：限额设计+限额成本

  a)什么叫“效果类工程”，其成本如何进行限额管控

  b)效果类工程“二次限额”管控措施

  案例：龙湖地产--景观方案设计阶段的成本管控与优化精彩案例

  • 3）外立面方案与成本优化管控--花小钱办大事

  案例：幕墙方案评审优化（提供幕墙专家录音资料）

  • 4）施工阶段的成本管控：无效成本管理

  案例：景观石材工程成本优化案例

  • 5）标杆地产标准动作

  案例：盘点分析标杆房企《限额设计标准》：限额管控的6大关键节点：

  限额设计标准（全面性和深度）

  限额成本标准（全面性和深度）

  限额设计及成本考核

  合同范本

  团队激励

  外部资源

  • 6）设计合同中的关键条款如何产生成本优化效益
  • 7）专业化的成本管理人员

  案例：某标杆地产企业案例

• 四、营销冲锋特种部队：天降神兵“成本招采”------全员营销视角下的成本招采跨部门协同营销作战

  • 1）营销冲锋特种部队：天降神兵“成本招采”------全员营销视角下的成本招采跨部门协同营销作战

  案例：供应商洗盘与供应商大会

  • 2）成本经理拯救项目营销的爆点

  案例：碧桂园总图与销售示范区-某海南项目

  • 3）成本招采部如何创造价值，延伸服务

  案例：万科：与供应商创新合作，寻找价值增长点

  案例：万科：0成本借力下游供应商

• 五、成本招采两兄弟

  现场变更、索赔管理

  • 1）变更洽商管理：

  如何让合约管理成为成本节约的“利器”

  案例：龙湖某项目总包新增工程变更的处理

  • 2）、索赔争议管理：

  合同反索赔与争议

  案例：万科某钢结构工程价格争议案例？

  成本采购如何“助力运营实现快周转“

  • 3）助力运营，快速周转下的成本招采应对之策

  案例：标准清单大法

  效率性：招标清单编制时间长、评标报告；

  合同清单偏高偏低项多，存在不平衡报价

  合理性：超低价报价如何废标，如果评定为低于成本价

  • 4）石材结晶工程

  案例：某项目石材结晶

  • 5）优化流程，提高效率

  案例：地产项目流程优化

  • 6）发布工程采购标准时间

  案例：地产工程采购标准时间

  • 7）如何选择最优评标方式

  案例：招标与拍卖-ok

  • 8）场内配合工程

  案例：某项目场内零星工程配合采购

• 六、专题探讨及现场互动问答

  成本管控及优化的未来发展趋势探讨

• • 1.1案例：留给中小房企的机遇：未来趋势--联合采购

• 1.2新加坡清单计价模式分析

  结束：现场讨论与互动答疑

• 六、专题探讨及现场互动问答

• • 1.1案例：留给中小房企的机遇：未来趋势--联合采购
• • 1.2新加坡清单计价模式分析