课程大纲
一、领导力智慧培养
- 1． 什么是领导力？
- 2． 领导者权力的5种内容
- 3． 领导者要培养的10大智慧
二、领导力的灵魂是企业文化
- （一） 企业文化认知与理解
- 1.企业文化概念解析：企业文化是什么 ？
- 2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？
- 3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?
4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?
- （二） 企业文化深度解读
- 1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么?
- 2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么?
- 3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事?
三、企业文化建设的实战方法
- 1．企业文化咨询师能为企业文化做一些什么？
- 2.企业文化建设需要注意的核心要点是什么?
3.企业文化怎样生根发芽？
- 1） 企业文化建设路径
a、目标确立
b、整体路径
c、 企业文化形成路径
- （1) 企业文化调研
- （2）企业文化梳理
- （3) 企业文化提炼
- （4) 企业文化定位
- 2)、 企业文化的表现形式
a. 确定核心体系的内容
b.提高体系的可深植性
c. 理念、行为的有机结合
d. 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）
- 3) 企业文化手册的表述
4．企业文化怎样开花结果？
- 1） 企业文化的实施
a.企业文化执行方案的基础
b.企业文化执行方案的要点和步骤
c.企业文化开放空间论坛与文化宣贯
d.文化共享与文化参与
e.管理行为和管理能力的转变
f.文化解决的管理问题和解决的办法
g.文化执行考核指标的开发和管理
- 2）企业文化价值链的形成与业绩的提升
a.价值链解析
b.价值链循环
c.企业文化转化为业绩的方式
四、领导力与企业文化的相互促进
- 1. 领导力重点解决的问题
- 2.企业文化重点解决的问题
- 3. 领导力与企业文化相辅相承