学习目标
理性层面
盘点阶段目标哪些未完成
面对现状，如何调整才能达到下半年的目标
可实现性目标策略的生成
确认保障目标实现的关键节点
感性层面
找出目前所需的管方法与执行力
让你对执行内容实现有意愿和有信心
课程大纲
一、了解目标与期待
二、阶段目标实现回顾
目的：找到组织阶段目标实现的线性状态
- 1.预测趋势：团队评估，找到事实与现状的差距
- 2.收获洞见：将洞察和发现，记录下来.
三、应对趋势方法与愿景预测
目的：找到方法和关键行动做出计划
- 1.基于现状与未来提出解决方案
- 2.基于解决方案，梳理、制作下阶段的可执行计划
- 3.发布计划，并探讨可执行性
四、行动训练分解
目的：将行动策略细分为具体的工作
1.将计划分解到季度、月度、周
目标管理
工作生活中
- 2.做出本团队的训练计划
五、总结、学习和关闭
目的：从过程中学习，沉淀方法
- 1.引导师带领大家回顾整个过程，分享观察和感受，表达欣赏
- 2.参与者发表感想，表达愿望与承诺，结束