学习目标
解读国内外形势变化，了解国有企业风险的新变化
解读为何全面风险管理的作用不够突出
理解风险管理与内部控制的关系
掌握合规风险的要求与方法
掌握战略风险管理的体系与方法
课程大纲
一、国有企业风险
管理
的发展现状与困境
1、中美国际竞争与国有企业风险
中美国际竞争的本质
国有企业风险的变化趋势
案例：中兴通讯
案例：实体清单
2、国有企业全面风险管理为何作用不大？
企业与监管部门高度重视，但是成效不够显著
全面风险管理有效吗？
企业
风险管控
的重点与企业实际面临的风险存在较大偏差
关乎企业长期发展的风险是什么？
现有企业风险管控的重点主要有哪些？
很难从风险管理中获益
风险管理有收益吗？
过于依赖财务指标
财务指标无法全面反映风险
3、 内部控制
与风险管理之间的关系
二、国有企业合规风险管理
1、国有企业合规风险管理的制度要求
《中央企业
合规管理
指引》
《企业境外经营合规管理指引》
《关于进一步深化法治央企建设的意见》
2、美国的长臂管辖与应对
美国长臂管辖的特点
美国长臂管辖的应对
3、合规风险管理体系构建
合规风险管理的基础
合规风险管理的流程
案例：国家电投集团
三、国有企业战略风险管理
1、战略风险管理的特点
不可预测性
与战略的关系
2、战略风险管理的方法论
还原论
整体论
系统论
3、战略风险管理的理论体系
战略风险管理的框架
战略风险管理能力的提升路径
案例：国家电网