学习目标
通过此次课程培训，可使学习者获得如下收益：
- 1.能力提升：除了掌握IT信息技术以外，同时还掌握了项目管理的知识，提升IT人士的综合能力；
- 2.以考代评：获取项目管理方向中高级职称；
- 3.升职加薪：在79%的软件行业雇主更倾向有证的员工，软考证书也会成为衡量员工的IT项目管理能力的标准，会给予涨薪或奖励，同时也是企业内部升职的条件之一；
- 4.积攒积分：可积攒积分，用于北京、上海等城市积分落户及办理工作居住证；
【课程特色】
- 1.多元服务：提供面授、在线自学、群体互学、专家答疑等。
- 2.资料最全：最全、最新、最准的辅导资料，历年真题解析与答案。
- 3.预测最准：每期考前辅导提供预测，均能保证覆盖下午科目2/3内容。
- 4.实用有效：经典案例与答案，独特的类比答题法；
提供论文独创模版与高分样文。
课程大纲
一、项目管理概述
- 1.导论
- 2.项目生命周期
- 3.项目干系人管理
- 4.项目管理过程
二、信息系统项目管理基础
- 1.项目的组织
- 2.项目的生命周期
- 3.典型信息系统项目的生命周期模型
- 4.单个项目的管理过程
三、项目立项管理
- 1.立项管理的内容
- 2.可行性研究
- 3.项目评估与论证
四、项目整体管理
- 1.项目章程的作用
- 2.制定项目计划
- 3.指导和管理项目执行
- 4.监控项目工作
- 5.整体变更控制与变更七步法
- 6.项目收尾
五、项目范围管理
- 1.产品需求与项目范围关系
- 2.创建WBS，把控任务可行性
- 3.范围验证与评审
- 4.范围控制与变更管理
六、项目进度管理
- 1.活动定义
- 2.活动排序
- 3.活动资源估计
- 4.活动工期估计
- 5.制订进度计划
- 6.进度控制
七、 项目成本管理
- 1.成本管理基本概念
- 2.成本常见类型
- 3.常见成本风险
- 4.PERT三值估算法
- 5.基于WBS的自下而上的估算技术
- 6.基于资源的物料清单法
- 7.基于模块的成本估算方法
- 8.成本预算分配的任务摊销
- 9.基于任务信息的挣值度量方法
- 10.挣值分析与问题诊断方法
八、项目质量管理
- 1.质量管理基础
- 2.制定项目质量管理计划包含的主要活动
- 3.项目质量保证活动
- 4.项目质量控制的意义、具体的实施过程与组织
- 5.项目质量控制的技术、工具和方法
九、项目人力资源管理
- 1.人力资源计划
- 2.获取项目团队
- 3.建设项目团队
- 4.管理项目团队
- 5.团队绩效考核与激励体系设计
十、项目沟通和干系人管理
- 1.沟通计划
- 2.信息发布
- 3.绩效报告
- 4.干系人管理概述
- 5.识别干系人
- 6.规划关系人管理
- 7.管理干系人
- 8.项目关系人参与的监控
十一、项目风险管理
- 1.IT项目的风险特征概述
- 2.常见IT项目风险类型
- 3.风险管理计划
- 4.风险识别
- 5.定性风险分析
- 6.定量风险分析
- 7.风险响应计划，常见风险类型应对策略
- 8.风险监控，全程控制
十二、项目采购管理
- 1.采购管理概述
- 2.编制采购计划
- 3.实施采购
- 4.控制采购
- 5.结束采购
十三、项目合同管理
- 1.合同管理概述
- 2.合同的签订管理
- 3.合同的履行管理
- 4.合同的变更管理
- 5.合同的档案管理
- 6.合同违约索赔管理
十四、文档与配置管理
- 1.配置管理有关概念
- 2.配置管理计划编制工作的基本步骤
- 3.配置识别与建立基线
- 4.版本管理
- 5.配置状态报告
6.配置审核
第四天上午
十五、项目计算模块
- 1.常考题型的介绍
- 2.关键路径法类型题目详解
- 3.六参数法类型题目详解
- 4.赶工费率类题目详解
- 5.成本估算类题目详解
- 6.挣值分析类题目详解
- 7.决策树类题目讲解
8.讲解运筹学类题目解题方法
第四天下午
十六、案例分析模块
- 1.案例分析题概况介绍
- 2.讲解案例分析题目解题思路、方法和技巧
3.以历年真题为例具体介绍答题方法
总结1.总结答题技巧与方法
- 2.备考思路