高效管理者的领导力培养

课程概览

课程大纲

• 第一章 前言

  高效主管的领导力特征

  中国历史人物对高效管理者的影响

• 第二章 必须培养及塑造善于用权能力

  领导的“领”和“导”

  驾驭之道在于适度用权,

  高层主管怎样授权

  哪些因素会影响权力运用效果

  怎样发挥你的影响力、传播企业愿景

• 第三章 如何提升您的远见卓识能力

  前瞻力是高层主管不可或缺的素养与要求

  提高你的策略眼光：区分“想做的”和“能做的”

  卓越领导的思维方式与决策方法

• 第四章 您掌握了识人用人能力?

  为何说：“识人第一，用人至上”？

  领导如何选好副职与秘书？

  “识人”在中国传统文化中蕴含的管理智慧

• 第五章 变革创新能力是领导者的必须

  变革是唯一出路吗？

  在什么样的管理环境下，变革才能成功

  变革与创新的方法与实际运用

• 第六章 沟通及包容能力的修炼

  倾听也能提升领导力

  经营团队正副角色的定位与协调

  解决破坏性冲突有哪些技法

• 第七章 回顾和总结