学习目标
- 1、塑造管理人员的岗位职业标准
- 2、完善管理人员的综合素养
- 3、可以学到管理人员的高层思想
- 4、在实操中更加专业化
- 5、充分展示了企业的人才高端化
- 6、给企业带来内外兼得的好形象
- 7、上层提升带动下层的高效反响
- 8、规避了企业人员流失的风险
- 9、提高了基层员工对管理层的信息和支持，从而实现高效。
课程大纲
- 1、管理者的职业素质分析
2、如何去塑造标准化职业化的职业素质
职业精神
职业意识
职业心态
- 3、中层管理者的角色认知（六种主要角色）
- 4、中层管理者职业素养的突出八大表现
- 5、管理者职业素质必备的七大根性
- 6、管理者具备的十大职业能力
- 7、管理者的七项主要管理实务