课程概览
财务管理
财务思维
预算管理
业财融合
训练目的：
每个人为了营造自己的生存空间，都曾努力使自己拥有一计之长。
当你成为管理者的那天起，你所拥有的一技之长，已经变得越来越不重要，你不得不在“人”和“钱”之间奔忙。
而管人和管钱的学问，在你的知识和技能中空白。
你从成为管理者的那天起，你就开始为这个“空白”而没完没了的交着学费，付出代价，有些至今你还在付出着。
《大败局》中实例证明，中国很多管理者们有着天才想象和超人的勇气，去闯出一片天空，但对多变的天空却显示出惊人低能，共同的表象就是在
上的无知，内行一看就知的财务危机，他还津津乐道：这是一个创举！
补上
这一课，是中国管理者们的必修课！
本训练是针对国内企业经理层专门设计的，它用通俗易懂的方式，将财务管理中最实用、最常见技能和技巧交给经理们，使学员基本上掌握鉴别虚假财务信息的方法，进而达到利用有效信息改进管理的目的。
和削减
课程大纲
第一篇:财务管理的新使命
- 1.培训师简介
- 2.管理者的“先天不足”
- 3.中国企业的《大败局》
4.登上财务管理“金字塔”
第二篇:看穿报表出利润
- 5.他是谁?
- 6.案例研究
- 7.练习一：计算是否有足够资金从事出租车运营？
- 8.练习二：现金认定
- 9.现金分类认定
- 10.练习三：现金分类
- 11.练习四：现金流量性质认定
- 12.标准现金流量表
- 13.案例研究
- 14.练习五:四月的利润是多少？
- 16.情景判断（一）
- 17.情景判断（二）
- 18.情景判断（三）
- 19.情景判断（四）
- 20.收入认定原则
- 21.收入分类认定原则
- 22.练习七：收入性质认定
- 23.支出分类和认定原则
- 24.练习八：请将下列支出项目对应到成本和费用名下
- 25.练习九:生产成本与经营费用调换
- 26.成本分类
- 27.练习十：计算成本
- 28.固定成本和变动成本
- 29.练习十一：成本习性认定
- 30.阿Q盈亏平衡点
- 31.练习十二：计算销售盈亏点
- 32.练习十三:边际利润的决策价值
- 33.练习十四：支出性质认定
- 34.利润计算及表达方式
- 35.损益表管理意义
- 46.经营风险评价及防范
- 47.练习十七：风险和防范能力评估
- 48.资产分类及认定原则
- 49.练习十八：资产认定
- 50.负债分类及认定原则
- 51.练习十九：负债认定
- 52.资产负债表管理价值
53.报表编制通级沙盘演练
第三篇:打造价值创造的长效机制——
全面预算管理
- 56.杰克 韦尔奇“死结”
- 57.老和尚为啥不再挑水?
- 58.预算管理委员会组成
- 59.预算工作机构组成
- 60.两本“圣经”
- 61.案例讨论
- 62.预算方案的确定原则
- 63.预算管理的“十大转变”
- 64.企业生命周期与预算策略定位
65.营销预算——增量预算法
- （1）.销售预算-市场增量法
- （2）.市场成长增量预算
- （3）.竞争回报增量预算
- （4）.案例研究
- （5）.竞争投入预算方案
- （6）.要点提示：
- （7）.销售预算-客户增量法
- （8）.销售预算执行控制方案
66.采购预算——杠杆预算法
- （1）.采购价格预算
- （2）.采购方式预算控制方案
- （3）.采购价格预算执行方案
67.费用预算——零基预算法
- （1）.案例研究
- （2）.零基预算——ABB方式
- （3）.ABB预算的必备条件
- （4）.销售差旅费动因分析
- 68.预警器---滚动预算
- 69.预算考核对象
70.预算考核指标关联表
第三篇：打造最优消耗机制——
成本控制
和削减
第四篇：打造价值抵消的防范机制——内部风险控制
- 71.人是要犯错误的
- 72.制度性过错的危害
- 73.邓小平的体会
- 74.财务总监与内部控制
- 75.国际企业财务总监定位
- 76.内部控制职能在组织结构中设置
- 77.内部控制功能结构
- 78.内控控制的矛盾体
- 79.权限划分基本原则
- 80.分权的基本方式
- 81.牵制基本原则
- 82.制衡的基本方式
- 83.内控流程举例
- 84.控制评价和流程优化原则
- 85.流程优化与再造
- 86.内部控制报告
87.财务管理的“业绩标志”
训练对象：
企业管理人员