课程概览
企业没有 目标 不能发展，部门没有 目标 不能前进，个人没有 目标 无法成功。
每个企业、部门、个人每年都会有自己的 目标 。
然而为什么有的公司“一千个人，两千条心”？为什么 目标 变来变去？为什么 计划 赶不上变化？为什么下属们对 目标 不满？如何解决？ 目标 的关键在于完成，没有完成的 目标 规划得再好也只是纸上谈兵。
目标 如何管理才能最大程度的达成呢？ 目标 管理课程明确地阐述了什么是 目标 ，如何系统地制定与分解 目标 ，如何跟踪实施 目标 ，如何协助下属达成 目标 等系统方法和理论。
对提升公司的经营 绩效 、完成预期 目标 、降低成本、提高员工自我管理能力起到关键作用。
课程大纲
第一部分：
目标 管理——如何完成任务的学问 1 、 目标 是什么？ 2 、 目标 管理的意义 3 、 目标 与任务、职责的区别 4 、 目标 管理内容 5 、 目标 管理的共同要素 6 、 目标 管理的基本特点 7 、 目标 管理的实行法则 --- 目标 至上
第二部分：
目标 设定与分解 1 、 目标 制定的基本原则 2 、 目标 设定的来源 2 、 目标 设定和分解的程序 3 、 目标 制定和分解的步骤 4 、目标设定与分解的注意事项
第三部分：目标执行
1 、目标与 计划 关系 2 、 执行力 即 领导力 3 、 计划 下达技巧 讨论：如何面对部属的抵触？如何推销上级目标？ 4 、目标管理卡 5 、月度 计划 跟踪 6 、日清推行 7 、奖惩 激励 讨论：如何提升员工执行 计划 的积极性 演练：如何采用目标管理法进行 绩效 考核