课程概览
人力资源管理 者的工作价值如何量化？知名企业存在三个量化维度：财务视角的人力资本投资回报率、战略视角的人才储备率、文化视角的企业价值观管理。
这需要HR既要能够解读战略对业务的要求，又要将战略解读转化为具体的 人力资源管理 动作，并在资本管理维度将行为过程与结果进行记录、量化与评估，并寻求支撑 企业战略 发展的最优策略，提升公司整体运营效率。
本次课程旨在帮助 人力资源 管理者掌握科学的 人力资源 成本分析与规划方法，站在解读战略的维度进行工作规划，并通过实操练习和案例分析，解决实际工作中的问题，最终输出可执行的人力规划方案。
方案课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决人力资源规划管理中的问题,通过课程方法输出,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上持续提效之旅,实现企业持续发展。
课程大纲
一、人力资源价值指标体系建设
- 1、人力资源管理如何体现价值？
- ▪ 一个难题：HR的价值如何体现？
- ▪ 人力资源管理的本质是人力成本投资
- ▪ 人力资源价值的量化呈现：人力资源仪表盘 案例：HRD的困境 工具: 人力资源仪表盘 互动:头脑风暴
- 2、如何识别人力资源管理中的价值指标
- ▪ 识别企业经营效率-杜邦分析法
- ▪ 用杜邦分析法拆解业务指标
- ▪ 实战：绘制提高企业运营效率的人力指标体系 案例：一个生意选择（资产周转率） 工具: 杜邦分析法 互动:团队共创
- 3、人力成本分析与 AI赋能
- ▪ 人力成本的显性与隐形结构（薪酬/福利/招聘费） vs（低效会议/流程冗余）
- ▪ 本行业特有成本分类项
- ▪ 如何用Deppseek进行成本分析？ 案例：某企业人力成本结构案例 工具: 成本分类界定工具、人力资源利润表模版 互动:成本计算、利润表计算
二、基于战略支持的人力资源预算编制
- 1、 全面预算管理 的基本逻辑
- ▪ 从战略到业务落地的W循环
- ▪ 预算总额编制方法（业绩目标反推法、业务增长比例法、总额限定法）
- ▪ 总额结构分解（成本结构、单位结构） 案例:阿里巴巴的预算管理逻辑 工具: 预算编制方法 互动:数据练习
- 2、基于人效价值链的人力资源动作分解
- ▪ 人效价值链分解逻辑
- ▪ 编制分解逻辑
- ▪ 事项分解逻辑
- ▪ 指标提取逻辑 案例:某企业的人效落地分解案例 工具: 人效价值分解表 互动:分解练习
- 3、实战：本单位的预算编制与降本评审
- ▪ 人力资源预算模版
- ▪ 团队共创：本单位预算编制（基于战略目标分解）
- ▪ 预算降本：识别浪费点的评审方法 案例:某企业的人效落地分解案例 工具: 预算模版、成本思维模型 互动:预算编制模型、预算评审
三、人力资源规划的落地策略管理
- 1、如何寻找人力资源增效点
- ▪ 基于成本分析管理的增效策略
- ▪ 人效九宫格的实践应用
- ▪ 团队共创：寻找本团队的人力增效点 案例:某企业增效管理 工具: 人效九宫格 互动:漫游挂图
- 2、 降本增效 策略实施如何落地？
- ▪ 难题解决：PCA冲突分析
- ▪ 创新策略：九屏幕法
- ▪ 实战研讨：人力规划落地策略汇总 案例:资源盘点应用 互动:团队共创《**企业 降本增效 计划》
- 3、回顾
- ▪ 内容回顾
- ▪ 落地计划
- ▪ 优化研讨 互动: 制定《90天降本增效实施路线图》、专家点评与跨组优化建议