企业文化如何落地

课程概览

课程大纲

• 第二单元：

  企业文化 的起源

• 第三单元：

  企业文化 的传播规律

• 第四单元：

  企业文化 在国际和国内的现状 讨论：1. 企业文化 落地不了的原因 2. 企业文化 落地的举措

• 第五单元：

  企业文化 理论的产生与发展

• 第六单元：

  企业文化 的基本特征

• 第七单元：

  企业文化 的基本功能

• 第八单元：

  企业文化 的基本内涵和要素

• 第九单元：

  企业文化 的内容

• 第十单元：

  企业文化 理论的核心

• 第十一单元：

  企业文化 在中国存在的问题和原因

• 第十二单元：现代

  企业文化 建设的内容和原则

• 第十三单元：国际国内

  企业文化 相关案例

  • 1. 海尔 企业文化
  • 2.联想 企业文化

• 第十四单元：企业为什么要导入

  企业文化

• 第十五单元：

  企业文化 三大体系构建

• 第十六单元：如何建立

  企业文化

• 第十七单元：

  企业文化 的选择

• 第十八单元：

  企业文化 的评价方法

• 第十九单元：

  企业文化 的评价标准

• 第二十单元：

  企业文化 落地的方法和途径选项

• 第二十一单元：

  企业文化 冲突的表现形式

• 第25单元：企业文化落地的五大困惑

• • 1.创意好、落地不易
  • 2.口号多，动作少
  • 3.高层热，基层冷
  • 4.墙上挂挂、纸上画画
  • 5.员工行为规范难

• 第28单元：企业文化落地的四个妙招

• • 1.组织保障
  • 2.强化训练
  • 3.营造氛围
  • 4.固定制度