课程概览
随着人口老龄化、人口负增长，中国工业经济蓬勃发展，劳动力的结构性紧缺正朝我们走了。
沿海城市招工难这几年已经成为不争的事实。
企业之间的抢人大戏也将不会停息。
如何才能招到企业合适的人员，如何用最低的成本实现人与组织、岗位、团队之间的匹配，让很多企业HR们伤透了脑经，本课程采用严谨的方法告诉您 招聘 面试 应该这样做。
课程大纲
第一节
招聘 选拔的现状
- 一． 招聘 选拔的概念
- 二． 招聘 选拔的原理和原则
- 三． 招聘 选拔的影响因素
- 四． 招聘 选拔当前存在的问题
- 五. 招聘 选拔的策略
第二节 制订
招聘 计划
- 一、 招聘 时间的选择
- 二、 招聘 渠道的选择
- 三、筛选人数的确定
- 四、 招聘 经费的预算
第三节
招聘 的方法和流程
- 一、 招聘 计划 的内容
- 二、 招聘 策略的选择
- 三.选择 招聘 的渠道
- 1、内部 招聘 渠道
- 2、外部 招聘 渠道
- 3、不同 招聘 渠道的比较
第三节
招聘 流程
- 一、确定人员需求
- 二、制订 招聘 计划
- 三、应聘人员甄选
- 四、录用与辞谢
- 五、 招聘 工作评估
第四节 控制
招聘 成本
- 一、 招聘 成本的核算
- 二、 招聘 成本影响因素
- 三、 招聘 成本的控制
第五节
招聘 的实施与评估
- 1. 招聘的准备
- 2.确定招聘实施人员
- 3.制定招聘录用标准
第六节 人员的筛选
一、发布招聘信息 二、筛选求职简历 三、 面试 、笔试考核
第七节 招聘评估与总结
一、招聘评估的内容 二、招聘工作的总结
第八节 笔试
- 1. 笔试程序
- 1.1笔试试题编制原则
- 1.2笔试实施程序
第九节
面试
- 一、 面试 的实施程序
- 二、 面试 提问方式与技巧
- 三、考官 面试 时的注意事项
- 四、 面试 中应避免的误区
第十一节
结构化 面试
- 一、 结构化 面试 的特点
- 二、 结构化 面试 的设计
- 四、 结构化 面试 的程序
- 一、 面试 的准备
- 二、考官的准备
- 三、试题的编制
- 四、其他准备
- 一、 结构化 面试 实施的注意事项
- 二、 结构化 面试 的效果评估
第一节 作出录用决策
一、作出录用决策 二、进行背景调查 三、协商确定 薪酬 四、发出录用通知 五、展开录用面谈 六、办理人事 档案 转移手续
第二节 办理员工入职
一、验收相关证件 二、组织入职体检 三、填写“员工登记表” 四、签订劳动 合同 五、试用期考核