课程概览
在 数字化转型 浪潮下，AI技术正在重塑 人力资源管理 。
本课程将传统 薪酬设计 方法论与AI工具深度融合，通过智能 数据分析 、自动化建模和算法优化，帮助企业快速构建科学、动态且前瞻性的 薪酬体系 。
课程涵盖AI在薪酬调研、总额预测、结构优化等场景的落地应用，助力企业实现精准决策与 降本增效 。
课程有理论、有工具、有案例,实操性强,帮助学员解决管理中的实际难题,使学员能够学之解惑，学之能用，带领企业踏上管理提升之路,实现企业持续发展。
课程大纲
一、薪酬设计逻辑
- 1、企业薪酬定位
- ▪ 影响薪酬的因素有哪些？
- ▪ 对付薪水平的影响
- ▪ 对薪酬结构的影响
- ▪ 对人才结构与晋升通道的影响 案例：TT度假村的人才补充路径 互动：小组讨论
- 2、薪酬结构包含哪些内容？
- ▪ 全面薪酬的五个组成部分
- ▪ 现金薪酬的结构组成
- ▪ 检视：本企业的薪酬结构 案例：某企业的薪酬结构 互动：问答
- 3、薪酬设计的落地步骤
- ▪ 薪酬管理中的5大问题
- ▪ 薪酬设计的基本原理：3P1M
- ▪ 薪酬设计的SMMSC原则
- ▪ 薪酬七步法的步骤 案例：某企业的薪酬问题 互动：问答
二、薪酬分析与策略（AI应用）
- 1、落地步骤一：薪酬分析
- ▪ 薪酬分析的五维模型
- ▪ 如何开展薪酬调查？
- ▪ 场景问题：集团化公司的薪酬调查方向 案例：某集团公司的薪酬变革 现场操作:AI进行薪酬 问题分析 (笔记本电脑、AI网页版)
- 2、落地步骤一：薪酬收集信息与基本公式
- ▪ 薪酬分析的基本信息与制度文件
- ▪ 应用公式与概念（中位值、分位、渗透率、CR、 VLOOKUP）
- ▪ 薪酬核定口径 案例：Y公司销售体系 数据分析 现场操作:AI进行薪酬内外部分析(笔记本电脑、AI网页版)
- 3、落地步骤一：策略矩阵
- ▪ 薪酬策略定位矩阵（按层级与职类）
- ▪ 薪酬策略定位矩阵（按绩效）
- ▪ 思考：薪酬设计有几种视角？ 案例：Y公司薪酬定位案例 互动：AI应用练习
三、总额核定与分解（AI应用）
- 1、落地步骤二：总额核定（AI应用）
- ▪ 总额核定的三个层次
- ▪ 总额核定的企业视角：总额核定5法
- ▪ 总额核定的需求视角：薪酬调整三部分
- ▪ AI应用进行总额调整操作 案例：薪酬总额核定案例 现场操作:AI进行薪酬总额测算(笔记本电脑、AI网页版)
- 2、落地步骤二：总额拆分
- ▪ 公司总额的两个拆分步骤
- ▪ 如何拆分到各个部门？
- ▪ 比例拆分法、系数拆分法、特殊调薪拆分 案例：拆分操作案例 现场操作:AI进行薪酬总额拆分(笔记本电脑、AI网页版)
- 3、落地步骤二：绩效矩阵
- ▪ 为绩效付薪的三个思考
- ▪ 如何设计绩效矩阵？
- ▪ 解决薪酬倒挂的绩效矩阵策略 案例：Y公司的薪酬管理现状 现场操作:绩效矩阵设计(笔记本电脑、OFFICE软件)
四、体系设计与套档测算（AI应用）
- 1、 落地步骤三：四步结构设计
- ▪ 职级设计与岗位评估方法
- ▪ 等级工资设计的三个方法（中点值、数据回归、上下线）
- ▪ AI进行岗位评估
- ▪ AI设计等级工资体系
- ▪ 实战应用1：如何采用工资设计解决企业新老员工薪酬倒挂的情况？
- ▪ 实战应用2：特殊人才队伍的工资如何设计？ 案例：华为的任职资格体系 现场操作：AI进行岗位评估模拟(笔记本电脑、AI网页版) 现场操作：等级工资表设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
- 2、 落地步骤三：四步结构设计
- ▪ 弹性工资设计（固浮比）与工资表设计
- ▪ 企业福利设计
- ▪ 职级福利对照 案例：高管的薪酬结构数据 现场操作：固浮比设计练习(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl) 现场操作：福利方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
- 3、 落地步骤四：套档规则
- ▪ 三种套档方法
- ▪ 如何进行薪资定档？
- ▪ 调薪表格设计与数据测算 现场操作：模拟套档测算(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
五、落地实施与成本管控（AI应用）
- 1、落地步骤五：管理规则
- ▪ 调薪机制设置
- ▪ 薪酬管理的权限设置
- ▪ 实战应用：企业经济效益不好的时候要调薪吗？ 现场操作：薪酬制度/调薪方案设计(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
- 2、落地步骤六：制度下发与培训
- ▪ 三个关键要点
- ▪ 制度下发与培训的流程
- ▪ 双轨并行的操作应用 现场操作：员工沟通话术生成(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
- 3、落地步骤七：成本管控
- ▪ 管控报告要点（AI设计报告模版）
- ▪ 人力资源系统管理的逻辑
- ▪ 实战应用：员工要求涨薪并威胁离职怎么办？
- ▪ 实战应用：员工薪资超过内部职级的上限怎么办？ 现场操作：AI生成薪酬报告模版(笔记本电脑、AI网页版、EXCEl)
- 4、课程回顾
- ▪ 内容回顾
- ▪ 答疑
- ▪ 训后作业：培训后3个月内运用课堂中工具(AI操作包)提交1份业务实操案例（包括背景、过程、效果对比、收获）