课程

新常态下经销商创新经营

王建四 · 授课老师

适合对象
代理商、经销商老板、市场管理人员

围绕经销商创新思维、区域品牌、利润漏点、门店引流与KPI辅导,学习经销商经营管理。

课程内容

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课程概览

围绕经销商创新思维、区域品牌、利润漏点、门店引流与KPI辅导,学习经销商经营管理。

课程大纲

  • 第一讲:经销商格局突围——创新思维

    导入:生意新常态:亏钱与赚钱

    分析:为什么今天生意不好做?

    案例:楷模木门杨总逆势崛起

  • 一、新常态下零售思维创新
    • 1. 生意再好也有人赔钱,生意再难也有人赚钱
    • 2. 最难的时候,也是最好的时候
  • 3. 我们抱怨的都是我们应该去做的

    讨论:为什么人家那么棒?

  • 二、自我设限——我们才是根源
    • 1. 你认为顾客是什么,她就是什么
    • 2. 你觉得货品卖得怎么样,它就会卖得怎么样
    • 3. 所有的平庸都是自我设限的结果
  • 三、这样的经销商做不好
    • 1. 模式原因——依赖活动、坐商思维、盲目多元化
    • 2. 执行原因——没有团队、思维僵化
    • 3. 心态原因——小富即安、抱怨浮躁
  • 四、未来零售五大竞争趋势
    • 1. 团队建设
    • 2. 体验服务
    • 3. 售后工程
    • 4. 渠道整合
    • 5. 形象建设
  • 五、千万经销商的四大特质
    • 1. 学习
    • 2. 投资
    • 3. 利他
    • 4. 坚持
  • 六、千万经销商的成功秘笈
    • 1. 公司化
    • 2. 品牌型
    • 3. 标准化
    • 4. 服务型
  • 第二讲:经销商竞争突围——品牌思维

    导入:经销的是商品还是品牌?

    案例:安踏经销商

  • 一、形成品牌意识
    • 1. 品牌如同马拉松
    • 2. 品牌如同种树
    • 3. 品牌如同孩子
  • 二、经销商四大品牌误区
    • 1. 品牌与自己无关
    • 2. 自己只是中间商
    • 3. 只做一锤子买卖
    • 4. 被动的坐商意识
    • 5. 推广是公司的事
    • 6. 做直营太辛苦了
  • 三、厂商共赢——共好才会共赢
    • 1. 主动——别等靠要
    • 2. 合作——理解厂家
    • 3. 交流——随时沟通
    • 4. 反省——承当责任
  • 四、核心经销商如何打造区域强势品牌
    • 1. 形象强势
    • 2. 推广强势
    • 3. 团队强势
  • 第三讲:经销商管理突围——创新方法

    导入:新常态下,我们的利润从哪里来

  • 一、店铺利润流失漏点管理
  • 二、新常态下经销商四大逆向经营
    • 1. 人才怪圈——越没生意,越不请人
    • 2. 成本怪圈——越没生意,越不舍得
    • 3. 心态怪圈——越没生意,越有脾气
    • 4. 促销怪圈——越没生意,越爱打折
    • 5. 学习怪圈——越没生意,越不学习
  • 第四讲:经销商——门店引流系统

    导入:淡场怎么做,旺场怎么样

    案例:餐厅淡场与旺场带来的启示

  • 一、淡场门店的管理策略
  • 1. 淡场门店两件事
    • 1)营业准备——整洁不只是干净
    • 2)邀约引流——邀约的目的与类型
    • 2. 淡场门店五大准备
  • 二、门店引流两大思维及盈利模型
  • 1. 门店引流两大思维
    • 1)货品思维——不是所有货品都拿来卖得
    • 2)获利思维——设计让顾客占便宜的方案
  • 2. 门店客流盈利模型
    • 1)前端让利——亏钱引流赚人数
    • 2)中端盈利——成交锁客赚钱数
    • 3)后端暴力——回流暴利赚次数
  • 三、门店引流的六大方法
    • 1. 氛围——好氛围自己都会引人
    • 2. 口碑——金杯银杯不如顾客口碑
    • 3. 免费——前端亏钱引流赚次数
    • 4. 联盟——资源整合,强强合作
    • 5. 电邀——揭秘邀之即来的秘籍
    • 6. 拦截——让门前顾客鱼贯而入
  • 四、免费引流五种模式
    • 1. 主品免费,附品收费
    • 2. 主品收费,附品免费
    • 3. 本次收费,下次免费
    • 4. 本次免费,下次收费
  • 5. 一次办卡,长期免费

    案例分析:凯盛家纺多返免费引流

  • 五、异业联盟——强强联合模式
    • 1. 联盟对象:志同才能道合
    • 2. 利益设计:好模式才能走得远
    • 3. 配合锁客:没有锁客都是耍流氓
  • 4. 联盟执行:细节决定成败

    案例分析:哥弟联姻BOSS的启示

  • 六、电话邀约四大关键

    落地工具:电话邀约工具模板

    案例破解:顾客说没时间,怎么处理?

    演练辅导:专家辅导学员现场电话邀约

  • 七、拦截引流五大操作标准
    • 1. 拦截定位
    • 2. 目标筛查
    • 3. 缘由塑造
    • 4. 假设进店
  • 5. 礼貌道别

    案例:爱依服拦截引流大获成功

    落地工具:拦截引流工具模板

    演练辅导:专家辅导学员现场拦截引流

  • 第五讲:经销商——店铺KPI辅导

  • 一、顾客截留策略
    • 1. 推荐截留:时机点、优雅的自信
    • 2. 服务截留:留住顾客的绝佳利器
  • 3. 拦截截留:拦截位置、拦截时机

    落地工具:顾客截留三大工具模板

    演练辅导:专家辅导学员现场截留

  • 二、店铺旺场管理
    • 1. 旺场两大痛点
    • 2. 如何提升旺场销售能力
  • 3. 旺场顾客接待技巧

    落地工具:迎宾语言模板、快单稳客模板

    落地演练:专家辅导学员如何做快单

  • 三、辅导大单策略
    • 1. 大单的三大障碍
    • 2. 影响大单的六大要素
  • 3. 大单销售的五大策略

    演练:结合行业寻找大单方法

    工具辅导:指导大单落地工具

    学员演练:如何做大连单全程辅导

  • 四、辅导开单数策略
    • 1. 基于购买的销售思维创新
    • 2. 顾客杀价心理分析
    • 3. 价格异议处理四大技巧
    • 4. 假设性催眠在销售中运用
    • 5. 临门一脚的逼单挽留技术
  • 6. 提高回头率的四大策略

    落地工具:价格异议模版

    现场演练:三步送客训练及逼单策略运用

    总结互动:梳理课程落地点,现场回答学员问题

    王建四

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