课程概览
新《 劳动法 》的强制实施、物价指数连续上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高。
随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。
课程大纲
第一单元：如何理解人力成本
- 1、什么是人力成本
- 2、人力资源成本的组成
- 3、人力资源成本管理过程
- 4、人力成本的有效性
第三单元：人力成本的范围
- 1、人力成本的固定成本
- 2、人力成本的变动成本
第四单元：人力成本的有效性
- 1、为什么要做人力成本分析
- 2、分析人力总成本的合理性
- 3、预算和控制薪资总额或总比例
第五单元：利用
企业战略 降低人力资源成本的方法
第六单元：利用
薪酬 战略管理人力成本的方法
第七单元：
招聘 选拔费用的控制
- 1、 招聘 广告的 成本控制
- 2、 面试 人力 成本控制
- 3、让HR学会 面试 技术节约人力成本
第八单元：培训开发
- 1、培训需求分析
- 2、培训成本预算控制
- 3、成本分析法
第九单元：
绩效 管理如何进行 成本控制
第十单元：
薪酬 福利如何进行 成本控制
- 1、加班费 成本控制
- 2、各类假期 成本控制
第十一单元：人力成本分析的具体方法
- 1、从成本的角度
- 2、、从利润的角度
第十二单元：有效控制人力成本
- 1、总 成本控制 法
- 2、年度工资总额控制法
- 3、定性分析法
- 4、人员控制法
第十三单元：如何有效降低人力成本
- 1、组织 架构设计
- 2、流程重组与优化
- 3、减少间接成本和无效的人力成本
- 4、提升组织与个人 绩效
- 5、工作再设计
- 6、业务外包
- 7、产品设计与工艺改进
- 8.吸纳员工资金
- 9.股票期权 薪酬 制
- 10.提升企业 绩效 与员工 绩效
- 11.多元化的用工模式
- 12.建立员工素质模型
- 13.减少离职成本