课程概览
市场经济条件下，员工的离职现象已经让企业HR造成非常头疼的事情。
不再是 招聘 难，关键是留人难。
“铁打的营盘流水的兵”，员工离职是一种正常现场，但如果企业的离职率过高，那证明企业的管理还是存在一定问题的。
员工的离职，尤其是核心员工的离职，可能会给企业带来一定的损失，如带走公司的客户资料，到同 行业 就职违反竞业协议，带走公司员工等。
企业为了控制风险，有的为员工离职审批设置了重重障碍，有的变向克扣员工工资，有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职，有的不按劳动 合同 法给予经济补偿金等，严重的双方还会对簿公堂，搞得两败俱伤。
无论从员工的角度，还是从企业的角度，这些做法都是非常不可取的。
员工离职应该从 招聘 开始进行控制，注意从 招聘 广告、录用条件、入职手续、签订劳动 合同 、企业规章制度、调岗调薪、解除或终止的每一个细节，让员工无任何空子钻。
如何做好员工离职管理，让离职员工也成为企业的财富，是当前企业值得深思的问题。
课程大纲
第二单元：员工离职面谈
- 1、员工提出辞职时需要注意的问题；
- 2、离职面谈的内容和技巧；
第四单元：员工离职中常见的争议
- 1、 员工在企业加班、值班的争议；
- 2、 员工关于劳动争议中的拖欠薪资计算争议；
- 3、 员工关于签订无固定期限劳动 合同 的争议；
- 4、 员工关于不符合录用条件的争议；
- 5、 员工关于不胜任工作岗位的争议；
- 6、 员工关于严重违反单位规章制度的争议；
- 7、 员工关于病假、年休假、婚丧假争议 8、 员工关于工伤与职业病危害的争议；
- 9、 员工关于企业企业未依法缴纳社会保险的争议；
- 10、员工关于在离职交接中的争议；
- 11、员工关于离职后经济补偿金、违约金的争议；
第五单元：员工在企业经济性裁员过程中需要注意的问题
- 1、 企业经济性裁员的程序和注意的事项；
- 2、 经济性裁员可以优先留用的人员；
- 3、 经济性裁员的四大类情形；
- 4、 在企业经济性裁员中哪些人员不得进行解除。
第六单元：员工离职后的后义务
- 1、 如何进行工作交接以及工作交接后的相关义务；
- 2、 开具离职证明的时效以及离职协议中需要注意的事项；
- 3、 经济补偿金如何支付，基数如何计算等；
- 4、 通知 工会 的注意事项；
第七单元：发生劳动争议如何处理
- 1、 及时掌握相关发生争议的信息；
- 2、 对员工的思想动态进行了解，防止出现群体性事件；
- 3、 对员工的权益进行调解，对员工的合理要求予以支持；
- 4、 企业调解中需要注意的事项；
- 5、 调解不成，员工劳动仲裁的应对；
- 6、 劳动仲裁案件的相关时效；
- 7、 劳动仲裁的相关证据收集；
- 8、 企业仲裁败诉，需要分清是否是“一裁终局”的案件。