课程概览
企业战略 是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运， 年度经营 计划 是 企业战略 的分解和落实，但是中国大部分企业在 企业战略 定位和 年度经营 计划 制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。
课程大纲
课程大纲原文
- 一.企业生命周期理论
- 二．什么是战略（军事、经济、管理）
- 三．战略的层次
- 1.战略类型 （1）低成本战略 （2）差异化战略 （3）集中式战略
- 2.战略分类
- 1.总体战略
- 2.职能战略
- 3.经营运作战略
- 四．战略 计划 过程的六个主要步骤：
- ① 确定组织当前的宗旨、 目标 和战略；
- ② 组织外部环境分析；
- ③ 组织内外部条件分析；
- ④ SWOT分析和战略形成；
- ⑤ 战略实施；
- ⑥ 战略控制。
- 五、竞争环境分析 （一）竞争性对抗模型 （二）战略群组模型
- 五、战略选择模型
- 1、SWOT分析模型
- 2、大战略矩阵
- 3.波士顿矩阵
- 3.现场模拟
- 六．战略 目标 的制订
- 1.目的
- 2. 目标
- 3. 目标 制定的原则
- 4. 企业战略 目标 地图设计
- 5. 目标 管理方法
- 七．OGSM制定 年度经营 目标
- 1.OGSM的模型介绍
- 2.OGSM模型的原则
- 3.利用OGSM模型设计年度 计划 的步骤
- 4.OGSM模型的方法和工具
- 5.OGSM模型报告撰写和注意事项
- 6.关键路径优化方法
- 7.流程图设计
- 八．学员讨论