课程概览
企业视人力资源为人力资本，如何在人才竞争激烈的市场中留住企业的核心人才，让人才在企业发展中有发展的通道，让员工快速成长是当前企业迫切需要解决的核心问题。
特别是80、90后 新生代 员工身上尤其突出，如何让员工根据自己的兴趣、爱好价值观做好自己的职业规划，企业如何引导员工走上企业的职业发展通道上来，最终走上共赢，通过此课程的学习，让企业和员工对职业发展规划有更深的认识。
课程大纲
第一节
职业生涯 发展的概念
- 1. 职业生涯 发展的途径
- 2. 职业生涯 发展的职业锚理论
- 3. 职业生涯 规划的误区和原因
第二节 企业员工
职业生涯 规划内容
- 一、把握 职业生涯 规划主要内容
- 二、分析 职业生涯 规划影响要素
第二节 企业员工
职业生涯 规划流程
- 一、实施 职业生涯 规划的前提条件
- 二、进行 职业生涯 规划的主要任务
- 三、设计员工 职业生涯 规划流程图
第三节 企业
职业生涯 规划工作 计划 设计
- 一、编制 人力资源规划 的主要步骤
- 二、 人力资源规划 工作 计划 实例
第四节
职业生涯 规划工作 计划 内容和步骤
- 一、把握工作 计划 五项主要内容
- 二、解决工作 计划 五大重点难题
- 三、编制工作 计划 三大主要步骤
第五节
职业生涯 规划工作 计划 的设计
- 1、新进员工职业发展 计划
- 2、 职业生涯 规划管理制度
第六节 与工作一起成长
1 建立工作关系 2 提高你的效率 3 晋升 4 在经济衰退中保住工作 5 成功的职业转换
第七节 分阶段的
职业生涯 管理措施
第八节 组织
职业生涯 管理的实施步骤与方法
第九节 组织的
职业生涯 规划方法