课程概览
企业组织管理往往存在诸多问题—— 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展；
组织层级过多，组织运行效率低下；
部门职责、权限不清晰，工作中相互推诿、扯皮，公司缺乏统一协调；
内部控制体系不完善，监督检查职能不完整，管理漏洞很多，资源流失；
如果您的企业存在以上问题，请思考：组织模式是否已经影响了企业发展的进度？ 如果您存在以下困惑：
- 1.企业组织结构如何支撑战略？
- 2.组织结构的权责设置与业务如何高效匹配？
- 3.集团公司与子业务、子公司如何设置权责清单？
- 4.组织管理如何与 目标管理 、人才管理系统挂钩？
课程大纲
一、组织管理的基本认知
- 1、组织的三组基本概念
- ▪ 组织目标
- ▪ 组织要素
- ▪ 组织关系
- ▪ 小组讨论:组织如何才能持续发展? 案例:**药业组织发展案例 工具: RPV模型 互动:小组讨论
- 2、组织系统管理的系统逻辑
- ▪ 战略地图:组织与战略
- ▪ 组织地图:组织与结构
- ▪ 心智地图:组织与关系 案例:企业组织变革案例 工具: 组织系统模型 互动:问答
- 3、组织体系打造四大系统
- ▪ 权责与决策系统
- ▪ 流程与制度体系
- ▪ 目标与激励体系
- ▪ 战略与人才体系 案例:企业组织变革案例 工具: 系统模型 互动:问答
二、如何进行组织结构设计
- 1、组织诊断
- ▪ 选择合适时机进行组织体检
- ▪ 从业务维度进行诊断
- ▪ 从管理维度进行诊断
- ▪ 从时间维度进行诊断 案例：某公司组织结构 问题分析 工具: 组织诊断问题模版 互动: 公司组织问题寻找
- 2、组织结构设计
- ▪ 组织结构设计目标与考量因素
- ▪ 组织设计流程
- ▪ 组织结构选择
- ▪ 部门与岗位设置
- ▪ 组织层级设计
- ▪ 管理幅度设计
- ▪ 汇报关系设计 案例：新业务拓展结构案例 工具: 某企业汇报关系图 互动:练习
三、组织权责与管控体系建设
- 1、组织管控模式确定
- ▪ 三种管控模式选择
- ▪ 集团公司的管控模式选择
- ▪ 事业部制的管控模式选择
- ▪ 分子公司的管控模式选择 案例：企业分权管理案例 工具:工控模式对照表 互动: 问答
- 2、组织权责清单设计
- ▪ 授权清单的主要类别
- ▪ 分层分类的事项权限设置
- ▪ 授权的原则与风险控制 案例:集团授权清单 工具:授权清单模版 互动:练习
- 3、组织制度体系的一致性
- ▪ 制度体系总体原则
- ▪ 管控体系与制度体系的联结
- ▪ 管控体系与流程体系的联结 案例:内部打架的制度设计 互动: 练习
四、组织管理情境实战
- 1、场景实战
- ▪ 集团公司管控模式选择
- ▪ 公司制度协同问题改善
- ▪ 并购业务组织管理计划
- ▪ 企业内部组织变革方案
- ▪ 事业部制的管控模式选择 案例：问题案例 互动: 小组讨论
- 2、小组研讨
- ▪ 分享与点评