课程概览
随着企业 招聘 难，企业由将员工视为人力成本转变为人力资本。
另外政府部门也加大了对企业高技能人才培养的补贴。
只有对人力资源不断的开发，才能让企业的利润不断的增加。
但是部分企业的HR由于没有经过系统的训练，不知道如何的系统进行培训开发规划，只是东做一下西做一下，不成系统。
还有就是跟着其他企业做什么我们就做什么，而且没有什么了解员工的真正培训需求，造成很多企业的培训费浪费，如何让培训真正的落地，通过此课程学习，真正来实现。
课程大纲
第一节 培训与开发的概念
- 1.培训与开发的模型构建 2当前培训与开发的现状 3.培训与开发 行业 当前存在的问题。
第二节 员工培训需求分析
1.员工培训需求的细分 2.培训需求产生的原因 3.员工培训需求的分类 4。
培训需求分析三层面
第三节 员工培训需求调查方法
一、面谈法 二、观察法 三、小组讨论法 四、问卷调查法
第四节 员工培训需求的确认
一、培训需求确认的方法 二、培训需求分析报告的要点 三、培训需求分析报告的实例
第五节 年度培训
计划
- 一、年度培训 计划 的制订原则
- 二、年度培训 计划 的制订流程
- 三、年度培训 计划 的主要模块
- 四、年度培训 计划 的具体内容
- 五、年度培训 计划 的确定方式
- 六、年度培训 计划 的制订工具
第六节 部门培训
计划
- 一、部门培训 计划 的制订要点
- 二、部门培训 计划 的主要内容
- 三、部门培训 计划 的制订工具
第七节 培训支援
计划
- 一、培训支援 计划 的含义
- 二、培训支援 计划 的内容
- 三、培训支援 计划 的制订
第八节 员工培训活动的实施
一、培训时间的确定 二、培训场所的选择 三、培训课程的设置 四、培训讲师的确定 五、培训方法的选择 六、培训设备的准备 七、培训规定与纪律
第九节 员工培训效果的评估
一、培训效果评估内容 二、培训效果评估模型 三、培训效果评估流程 四、培训效果评估工具
第十节 员工培训与
绩效 、 薪酬 、 职业生涯 发展