课程概览
企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。
所以把 执行力 作为一个标杆，把 执行力 作为 企业文化 一部分，也体现出来整个企业发展的 方向 和企业今后成长的强盛之路。
在企业所谓的管理 执行力 里面，大家都觉得这个概念比较空，叫“ 执行力 ”。
无非在有些人的认识当中， 执行力 就是从上到下，领导说什么话，我就去遵守，我就去做。
如何让员工的 执行力 加强，如何才能真正体现执行到位，是摆在企业领导者面前的一道难题。
课程大纲
第二单元：知名
企业家 谈 执行力 的重要性
第四单元：传统文化对
执行力 的影响
第六单元：执行到位的要素
- 1、态度必须到位
- 2、能力必须到位
- 3、行动必须到位
- 4、沟通必须到位
第七单元：做好
执行力 的制度
第九单元：建立高
绩效 的 执行力 团队的标准
第十单元：
执行力 的核心流程
第十一单元：
执行力 在实施过程中采用的方法
第十二单元：
执行力 在实施过程中需要注意的问题
第十三单元：
执行力 在高层
- 1、高层 执行力 的沟通艺术
- 2、高层执行的创新变革
- 3、提升下属 执行力
第十四单元：中层
执行力
- 1、中层 执行力 的四大模式
- 2、提升中层 执行力 的方法
- 3、提高中层的用人与 激励 艺术
第十五单元：基层
执行力
- 1、基层员工的职业理念
- 2、基层员工的时间效率
- 3、丢掉任何借口
第十六单元：
执行力 措施
- 1.树立信心
- 2.让自己不要犹豫不决
- 3.挖掘事业和工作的核心价值
- 4.别指望工作永远具有激情
- 5.不要被恐惧束缚手脚
- 6.做善于分解 目标 的高效能人士
- 7.如何在疲乏中保持战斗力
- 8.学会对自我进行投资
- 9.善用直觉、破除思维定式
- 10.如何战胜寂寞和厌倦
- 11.拥有 执行力 的人永远不会失败