课程概览
企业持续发展，必须要有高水平人才队伍作为支撑，这就要求企业在进行人才队伍建设时，要从现实情况和未来发展出发，从追求人才“数量”到追求人才“质量”转变，精准需求与精准匹配。
在建设高质量人才管理体系的同时，完善人才培养、引进、使用、合理流动的工作机制，不断健全人才引育留用的全链条全周期体系，充分激发释放人才活力，为企业发展提供有力支撑。
- 1.如何选择恰当的 人力资源管理 模式？
- 2.如何从战略角度出发提供人才支持?
- 3.如何进行进行人才 供应链 建设？
- 4.如何进行 人才梯队 建设？
- 5.如何进行人员有效激励？ 课程有理论、有工具、有案例,实操性强,课程设计体系完善，让学员通过系统学习建立人才体系系统管理的清晰思路。
让您带着问题来，带着方法回去。
课程大纲
一、如何系统化构建
人力资源 管理体系
- 1、人力资源管理的目标
- ▪ 目标探讨
- ▪ 管理的三种效率
- ▪ 人力资源管理的三个层次 案例:一个家族企业的发展 工具:管理发展模型 互动:模式选择练习
- 2、人力资源系统化体系
- ▪ 人才全生命周期模型
- ▪ 模型构建逻辑
- ▪ 企业需求推演 案例:J企业新业务板块建设 工具:系统化体系构建流程 互动:问答
- 3、人力资源实践中的难点
- ▪ 明确自身定位
- ▪ 如何评估价值
- ▪ 如何支撑业务 案例:Y企业人力资源业务分拆 互动:小组研讨
二、从战略发展视角定义人才需求
1、战略落地的逻辑 ▪ 战略发展总体逻辑 ▪ 战略与组织的适配 ▪ 组织对能力的需求 案例:产业发展案例;
企业战略 落地 工具:能力识别模型 互动:问答
- 2、如何进行 人才盘点
- ▪ 人才盘点 流程
- ▪ 人才九宫格
- ▪ 人才需求输出 案例:人才盘点应用案例: 工具:盘点模型 互动:小组演练
- 3、实操中的问题与难点
- ▪ 不同管控关系在实操中的权责(集权、运营、财务、服务)
- ▪ 战略与需求的匹配判断
- ▪ 人才需求收集与汇总时效 案例:人才服务案例 互动:问答
三、精准匹配需求的
供应链 建设逻辑
- 1、人才供应链的构成
- ▪ 人才类别与用工设置
- ▪ 不同模式匹配
- ▪ 风险防控 案例:企业用工设计案例 工具:风险清单 互动:问答
- 2、人才供应链的供应渠道
- ▪ 搭建人才的供给渠道
- ▪ 人才的吸引、合作、评估机制
- ▪ 应用实践:校企合作 案例:海尔的人才供应体系 工具:人才供给模型 互动:问答
- 3、人才招聘的选拔操作
- ▪ 三类招聘形式(社招、校招与内聘)
- ▪ 规范化招聘流程与测评工具
- ▪ 面试技术 案例:*国企内部竞聘项目 工具:标准化招聘流程 互动:问答
四、如何进行
人才梯队 建设
- 1、任职资格体系建设
- ▪ 企业职位体系设计
- ▪ 岗位任职资格标准
- ▪ 与人才管理制度的系统对接 案例:华为任职资格体系,H企业 薪酬设计 工具:职位说明书模版 互动:问答
- 2、如何进行后备队伍选拔
- ▪ 设计选拔标准
- ▪ 选拔流程与操作
- ▪ 将选拔动作机制化 案例:J企业后备干部选拔 工具:后备干部选拔模型 互动:小组讨论
- 3、如何进行项目制培养
- ▪ 如何进行项目立项
- ▪ 如何管控项目成果
- ▪ 如何加强项目影响 案例:F企业后备人才培养项目,H企业销售团队培养项目 工具:人才培养流程 互动:任务演练
五、如何进行人才激励设计
- 1、 企业激励模式
- ▪ 需求与激励理论
- ▪ 激励的目的
- ▪ 激励的几种形式 案例:激励故事 工具:激励理论模型 互动:问答
- 2、 物质激励设计
- ▪ 薪酬设计 的多种形式
- ▪ 薪酬激励的核心:保障公平
- ▪ 岗位工资标准与工资结构设计 案例:人工成本核算 工具:岗位价值评估的操作 互动:问答
- 3、 非物质激励设计
- ▪ 激励的特性与失效状态
- ▪ 创意激励措施
- ▪ 团队激励资源盘点 案例:荣誉体系建设 工具:激励资源库 互动:问答
- 4、 课程回顾
- ▪ 整体内容回顾
- ▪ 分组回顾
- ▪ 问题答疑