课程概览
通过工作分析可以明确与 薪酬 决策有关的工作特征，包括：岗位对 企业战略 的贡献，工作所需知识及能力水平，工作职责、工作任务的复杂性与难度，工作环境条件等；
而进一步实施岗位评价所得到的岗位价值序列，则可较好地保证企业内部 薪酬 的公平性，在 薪酬 设计制度方面的优化设计。
公司设计 薪酬 体系的基础是岗位技能工资，它从员工的岗位价值和技能因素两方面来评价员工的贡献。
通过学习掌握工作分析与岗位评价的基本理论与原理，掌握工作分析与工作再设计、岗位评价的方法和指标的构建，帮助人力资源工作者通过工作分析将人力资源管理与组织更好的结合起来，通过科学的工作分析减少工作不明，责任不清的现状。
课程大纲
第二单元：工作分析的内容
- 1、工作责任
- 2、资格条件
- 3、工作环境与危险性
- 4、其他相关信息
- 5、工作分析的过程
第三单元：工作分析的指标体系
- 1、工作分析的指标及构成
- 2、指标体系与评估标准
- 3、指标体系构建的方法
第四单元：人员导向性的工作分析技术
- 1、工作要素法
- 2、职务分析问卷法
- 3、临界特质分析
第五单元：工作导向性的工作分析
- 1、关键事件法；
- 2、任务清单分析系统；
- 3、职能工作分析方法；
第六单元：工作分析系统的评估
- 1、信度评估
- 2、效度评估
- 3、实用性评估
第二部分
薪酬 福利实务 一． 薪酬 体系的构成；
二． 薪酬 的战略和策略；
- 三． 薪酬 的原则
- 1.对外具有竞争性
- 2.对内具有公平性
- 3.对内具有经济性
- 四. 薪酬 体系设计的八大步骤
- 1.确定 薪酬 策略
- 2.进行 岗位分析
- 3.实施岗位评价
- 4.开展 薪酬 调查
- 5.进行 薪酬 定位
- 6.确定 薪酬 结构
- 7.明确 薪酬 水平
- 8.实施 薪酬 体系
- 五． 薪酬 制度体系设计
- 1.技术等级 薪酬 制
- 2.岗位技能 薪酬 制
- 3.结构 薪酬 制
- 4.岗位薪点 薪酬 制
- 5.谈判 薪酬 制
- 6.提成 薪酬 制
- 7. 绩效 薪酬 制
- 六．津贴、奖金与员工持股 计划
- 1.1津贴设计的内容
- 1.2津贴设计的步骤
- 2.1奖金设计的步骤
- 2.2奖金设计的要点
- 2.3奖金管理制度设计的注意事项
- 3.1员工持股 计划 的特点
- 3.2员工持股 计划 的内容
- 3.3员工持股 计划 的步骤
- 3.4员工持股 计划 的注意事项
- 七．员工福利
- 1.员工福利的概念
- 2.员工福利的类型
- 3.设计福利制度注意的事项
- 4.企业年金的注意事项
- 八．员工特殊情形下的 薪酬 设计
- 1.计件工时制
- 2.标准工时制
- 3.不定时工时制
- 4.弹性工时制
- 九．各类人员 薪酬 体系设计
- 1.经营管理人员 薪酬 体系设计
- 2.专业技术人员 薪酬 体系设计
- 3.销售人员 薪酬 体系设计
- 4. 生产 一线工人 薪酬 体系设计
- 5.新进人员薪酬体系设计
- 十、薪酬预算与调整
- 1.薪酬分析
- 2.薪酬控制与评估
- 3.薪酬调整步骤
- 4.薪酬水平、结构、组合调整