课程概览
课程介绍团队引导技术及工作坊训练设计，含体验练习、反馈、工具和完整三日安排。
学习目标
掌握FNS 4D引导模型与步骤
掌握SPOT团队引导工具并设计团队引导活动
掌握发散/收敛动作、团队引导四要素与五项核心技能
了解团队引导常用工具及可视化辅助工具
课程大纲
团队引导定义、需求调查、4D模型与核心能力
引导风格、S.P.O.T技术、研讨会实践与发现新的学习
团队引导流程设计、分阶段实践练习与CCF认证路径
头脑风暴、书写式头脑风暴、力场分析、需求与给予、愿景创建、点投、分投、同类整理、矩阵和外交大使式分享等工具