课程大纲MM流程与角色MM使命、流程步骤、交付件及与开发和需求流程关系产品经理职责、组织定位与PMT运作理解与细分市场环境、竞争、客户和自身分析，$APPEALS及市场地图三维细分和七步法组合与业务计划SPAN、FAN及组合分析细分市场目标、策略、风险评估与业务计划产品规划与路标产品包对应、决策标准与组合路标项目优先级、QFD、平台及产品线路标管理与演练初始业务计划、Charter、考核及TPM全流程演练和模板讲解，不把模板说成可交付下载资料