课程概览以实际项目管理框架与WBS项目计划为核心，包含案例、讨论和小组练习。学习目标训练项目管理思维和基础框架，围绕WBS制定项目计划并根据项目变化完善计划。课程大纲项目价值与成功标准、治理层级及职责团队、章程、策略与干系人支持成果分解与验收、需求管理、开发方法/生命周期WBS、估算、资源、进度、风险、质量和过程控制执行监控、需求变更、总结验收与复盘