《总经理财务管理课件》

课程概览

课程大纲

• 课程内容

  第一部分 导论

• 第一章 财务管理与企业经营

• 一、企业经营的目的

• 二、揭示企业经营循环的奥秘

• 三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

• 第二部分 有效利用财务报表进行经营透视

• 第二章 财务报表与企业分析

• 一、从企业活动到财务报表

• 二、从财务报表到企业分析

• 第三章 企业的三张财务报表解读

  企业管理为什么抓不到重点、要点？

• 一、财务报表的循环

• 二、如何解读资产负债表

• 三、资本、资产和利润的关系

• 四、如何分析利润表

• 五、资产负债表与利润表之间的关系

• 六、企业现金流量表

• 第四章 企业分析工具

• 一、经营策略分析

• 二、会计分析

• 三、财务报表分析

• 第三部分　企业财务管理

• 第五章　设计净营运资本衡量管理效率

• 一、什么是营运资本

• 二、营运资本需求归零的企业是最有竞争力的企业

• 三、营运资本的构成与作用

• 四、如何掌控营运资本

• 第六章　编制管理损益表――设计利润来源

• 一、管理损益表中的信息

• 二、管理损益表中的财务分析

• 三、盈亏临界分析

• 第七章　企业全面成本化管理

• 一、成本的构成

• 二、如何控制生产成本

• 三、成本控制的要点

• 第八章　用数字化预算全面控制公司管理

• 一、中国企业预算管理的通病

• 二、如何进行预算管理

• 三、预算管理的过程

• 四、全面预算的构成

• 五、业务预算

• 六、现金预算表

• 七、两种先进的预算方法

• 八、管理者对预算的定位决定了预算的程度

• 第九章 企业投融资决策

• 一、项目投资决策

• 二、项目融资决策

• 第十章　财务如何支撑企业战略发展

• 一、导致战略失败的五大财务危机

• 二、财务战略的必要性

• 三、财务战略的选择――财务战略矩阵

• 第十一章　建立整体效益管理体系

• 一、影响企业成功的四个要素

• 二、以财务管理为中心的四个管理层次

• 三、建立以EVA目标为价值导向的管理体系

• 四、以创造价值为导向的战略思想

• 五、KPI管理

• 六、平衡计分卡管理

• 第四部分　　集团财务管控

• 第十二章 多层次财务战略与组织

• 一、多层次的财务战略

• 二、多层次的财务组织

• 第十三章 财务管控能力

• 一、 决定财务管控能力的财务管控结构

• 二、八大功能支撑财务管控能力

• 三、财务管控能力的基本构成要素

• 四、财务管控能力的管理

• 第十四章 多层次的财务管控体系

• 一、多层次财务管控体素的构成

• 二、集团财务管控体系的构建

• 第十五章 跨层次财务管理职能管控

• 一、跨层次财务管理职能划分的基础――财务管控模式

• 二、财务管控的七大主要职能

• 三、跨层次财权配置

• 四、跨层次财权实现

• 第十六章 多层次的资金管控

• 一、集团资金管控的五大原则

• 二、现代集团资金管控模式――集中式资金管理

• 三、集团资金管控体系构建

• 第十七章 全面预算体系与偏差分析

• 一、预算管控聚焦

• 二、全面预算管控体系的构建

• 三、预算编制的双向运作模式

• 四、从执行到考评的后继管控

• 五、偏差分析管控法

• 第十八章 成本核算与审计体系

• 一、多层次的成本核算管控

• 二、跨层次整合的审计体系

• 第十九章 内部控制与风险管理

• 一、内部控制

• 二、内部控制与风险管理的比较

• 三、风险管理

• 第二十章 财务管控环境建设

• 一、信息化建设

• 二、制度化建设

• 三、诚信体制建设

• 四、企业文化建设