课程大纲运营职能与定位成本及管控定位、建设模式与案例运营管理职能和内部监督内部客户服务客户机制、客户经理和呼叫中心SLA内容、指标、定价结算及案例分析与监督运营指标和分析报告标准化体系、流程制度及落地风险机制和作业质量控制支持与发展信息化、项目计划执行监控组织模式、流程自动化与智能审核创新战略管理、组织分工与人员职业绩效管理
王泽课页列阳光保险集团财务共享中心经历、令才科技创始人及CEO背景,并列财务共享领域两部参与编写著作曾任:阳光保险集团财务共享中心 · 任职,具体职务未列财务转型始于共享服务 · coauthor查看完整背景与课程 →