课程概览
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页面主讲讲师字段“李健（广州）”，课程题名《基于实战的研发项目管理与流程优化》。
页面目标/大纲包含研发项目体系建设、决策监控、风险预算、需求和技术指标、项目计划、质量及验收。
学习目标
帮助建立适合企业规模的研发项目管理思路和体系。
掌握项目决策、组织、监控、风险、预算与收尾要素，并制定培训后的实施行动计划。
课程大纲
研发项目分类及项目管理过程组；
项目组织模式、矩阵团队与角色职责；
相关方管理。
客户需求转设计输入和技术指标；
立项决策、项目任务书、范围说明及项目团队组建。
PBS/WBS/OBS、工作量估计、PERT/CPM进度计划和风险管理。
过程监控、变更、进度、资源与沟通管理；
设计质量控制、FMEA、DOE及目标成本。
项目验收、经验教训、文件归档、研发绩效和人员激励。