课程概览
结合人力供求分析、岗位胜任力、后备人才选拔评价与培养，设计组织人才梯队和员工职业发展通道。
学习目标
理解人才梯队和职业通道体系
掌握建设方法
学习岗位胜任力与评价技术
课程大纲
基础与组织
人才梯队职业发展概念作用、领导发展阶段与核心人才短缺。
选拔培养
战略供求与胜任力、简历结构化面试、无领导小组、公文筐、即席演讲、背景调查、笔试、后备人才培养与继任。
职业通道
领导梯队、职能主管路径、通道类型、领导人才培养及职业规划。
发展地图与反馈
技术生产财务研发销售的职业地图，新员工在职员工、轮换、绩效和反馈评估。