课程概览
园林景观工程项目管理沙盘工作坊将项目框架和范围、需求、集成、计划、团队、采购、成本、质量、风险与沟通结合，通过工具、案例和演练教学，不按模块拆课。
课程大纲
项目框架与前期
项目特点、目标绩效与阶段管理
范围验收、需求敏感分析、集成协调
计划与执行
WBS、关键路径、里程碑和三级计划
项目团队、采购合同与供应商
目标成本、责任成本与动态监控
质量风险与沟通
质量敏感点、设计样板与检查表
风险发现、应对及监控
会议、跨专业沟通与沙盘演练
园林景观工程项目管理沙盘工作坊将项目框架和范围、需求、集成、计划、团队、采购、成本、质量、风险与沟通结合，通过工具、案例和演练教学，不按模块拆课。
项目框架与前期
项目特点、目标绩效与阶段管理
范围验收、需求敏感分析、集成协调
计划与执行
WBS、关键路径、里程碑和三级计划
项目团队、采购合同与供应商
目标成本、责任成本与动态监控
质量风险与沟通
质量敏感点、设计样板与检查表
风险发现、应对及监控
会议、跨专业沟通与沙盘演练