管理会计时代下的精益全面预算

课程概览

学习目标

• 掌握全面预算及部门费用预算编制，使用流程工具控制成本，与业务部门沟通预算，跟踪执行并形成分析及改进建议。

课程大纲

• 六部分：全员参与的精益预算模式及预算组织职责；

  管理层/董事会质询、风险机遇与敏感性情景分析；

  经营、销售、采购、资本支出和费用预算编制；

  预算执行对比和标杆比较；

  预算授权、控制、调整、报告及沟通；

  预算考评激励。

  含现金预算与年度预算表解析，末尾列预算改变企业投标结果的教学案例。