课程概览
找名师课程详情将《高绩效团队建设》列为薛旭亮授课，面向企业老板、领导高层和培训经理，提供2天课程。
课程内容覆盖管理三维、人才盘点、团队管理障碍与激活、人才培养、目标与资源、冲突化解、团队培训/经验内化和管理升级；
包含矩阵工具、案例解析、思考题与团队练习。
学习目标
从传统型团队转向优秀型团队，开展人才盘点并提升团队管理和执行力
掌握管理工具、团队成员培养及辅导方法
提升团队协作、人才配置、角色转换与团队绩效
课程大纲
认知团队：管理三维、盘点矩阵/人才盘点九宫格、管理者转型和管理节奏
突破团队管理障碍：交接、士气打造、业务突破
团队人才培养：辅佐上级、建立权威、组织架构与编制管理
高绩效团队建设方法：任务目标、资源匹配、目标制定、冲突化解
多元化团队人才培养：招聘、新人培养、激活老员工、团队行动
培训学习与岗位经验内化：调研、经验萃取、培训效果衡量和持续改善
管理升级：胜任力考察、价值观、团队文化、人才梯队和团队效能