课程概览由陈国锐与祝勇共同讲授研发项目管理，结合IPD情境及实战演练。课程大纲本人明确主讲的核心模块项目管理本质、项目经理职责和IPD特征项目组织、并行工程、团队发展及激励项目组合、管道、优先级与Charter开发范围进度、WBS估算、成本与质量计划风险识别评估、应对计划与机会管理项目监控、技术评审、周会及量化管理相关方、沟通规划、人格分析与学习型团队