课程概览
名课堂页面标题苏伟杰授课《项目管理精要与实践》。
页面载为2天内训,面向项目经理、项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监;
正文含项目流程、范围与WBS、计划、里程碑、活动排序及资源/工期/成本估算。
课程大纲
项目定义与管理价值
项目管理流程与阶段
可行性分析、优先级评估及范围界定
工作分解结构(WBS)与里程碑
活动排序、资源/工期/成本估算
过程监控与项目回顾
名课堂页面标题苏伟杰授课《项目管理精要与实践》。
页面载为2天内训,面向项目经理、项目负责人、部门经理、工程师、厂长/总监;
正文含项目流程、范围与WBS、计划、里程碑、活动排序及资源/工期/成本估算。
项目定义与管理价值
项目管理流程与阶段
可行性分析、优先级评估及范围界定
工作分解结构(WBS)与里程碑
活动排序、资源/工期/成本估算
过程监控与项目回顾