精益生产现场管理
课程内容:精益起源与TPS介绍;精益的五项基本原则;实施精益的起点—价值流图分析VSM。
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具备二十年中高层企业管理工作经验,服务过国营、台资、港资、中美合资、民营企业,是从基层管理一步步走到高层的实战派企管专家,曾任班组长、技术员、课长、稽核部经理、研发副理、品管经理、常务副总等职务,1999年底进入咨询培训行业,历任多家咨询公司首席顾问师/培训师、咨询事业部经理、总监,将二十年企管经验与国内外管理理论相结合,提出基于战略的组织/流程/绩效/生产/品管之企业运营系统,在组织梳理、流程再造、绩效管理、薪酬激励、培训发展各方面积累了十多家各行各业的辅导经验,为客户的持续发展打下坚实基础!
课程内容:精益起源与TPS介绍;精益的五项基本原则;实施精益的起点—价值流图分析VSM。
查看课程内容 →课程内容:现代企业“六型”班组创建实操训练课纲;老师自我介绍;分组,每组相互熟悉,选出一名组长\取组名\组呼,上台发表。
查看课程内容 →快速调整中层管理人员的心态,更积极、敬业,更好地投入工作;
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