《人力资源经理》
战略业务伙伴、组织设计、招聘培训、绩效、薪酬、留才与文化
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
刘海宏从事企业管理与人力资源培训咨询，曾任深圳南方科技集团和中化集团塑料公司人力资源总监。
课程结合案例、情境模拟和实战演练，覆盖招聘、薪酬、绩效、管理沟通及执行。
专业身份
企业管理实战顾问
平衡记分卡战略与执行专家
全国百佳优秀管理咨询顾问
职业经历
曾任：深圳南方科技集团 · 人力资源总监
专长与业务问题
擅长领域 · 综合管理方向：
MTP
中高层
管理技能
提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与
执行力
提升、领导艺术、情绪与
压力管理
……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、
门店
管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【风格特点】
- 1、 演讲
风格幽默风趣，亲和力极强。
- 2、具有多年的咨询经验，专业功底扎实。
- 3、能运用案例、情境模拟等多种方式教学，学员接受度高。
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。
多年来的企业实战经验，及多年
心理学
的研究与学习，使课程富有可操作性和理论性。
学员授课满意度及高。
曾助多家企业实现企业业绩的突破与提升，亲自组织参与人力资源管理咨询项目35家，涉及制造、银行、物流、餐饮等多个行业。
人力资源与企业管理
授课风格
使用案例、情境模拟等多种方式，将企业实战经验与课程内容结合。
课程与服务
课程与内训
招聘甄选实战演练课程大纲
课程内容：企业招聘常见问题的解决思路；招聘理念的统一；岗位胜任力模型的建立。
查看课程内容 →基于岗位能力的薪酬体系设计
课程内容：全面薪酬概念及其构成；薪酬概念的理解及其工作中的应用；薪酬的竞争性问题。
查看课程内容 →目标管理与绩效考核课程大纲
课程内容：分享：全面认识目标管理与绩效考核的关系；目标与绩效管理第一阶段:目标导入；什么是目标。
查看课程内容 →从战略到执行—平衡计分卡实战技能提升
企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工
对象：企业中高层管理者企业负有管理职责的经理人或高级骨干员工
查看课程内容 →基于业绩提升的绩效考核和激励性薪酬设计
为什么绩效考核难以在企业中落地执行？绩效考核到底该考什么？绩效考核的目的是什么？是行为，是结果，还是结果加行为？没有考核就没有管理，要想考出绩效，不在于方案多么高深，过程多么复杂，只要目的明确、思路清晰、方法精准，自然就可以化繁为简、事半功…
查看课程内容 →MTP中层管理者核心技能提升训练
MTP课程起源于美国，高度应用于日本，在某种程度上讲，促进了日本企业管理的完善和企业管理者全方位素质提升，MTP课程流入台湾以后，对于台湾企业与职业人的成长起到了极为关键的作用，树立了管理者职业化的标准，故此MTP课程素有「Mini-MBA…
查看课程内容 →沟通艺术课程大纲
沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何建立起公司里的“沟通文化”？如何解开公司里沟通的死结？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则是什么？最有效的沟通方法是什么？最重要的沟通行…
对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员；…
查看课程内容 →打造企业内部团队执行力
执行力培训课程营旨在全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；
查看课程内容 →知识型员工管理与激励
只有了解和尊重企业中知识型员工的素质特点，才能有效地激励知识型员工；
对象：1、需要面对知识型员工的各级管理者； 即将成为 管理人员 的储备人才 2、课程采用“讲授—演练—分享—点评—改进”小班制训练法，为保证效果…
查看课程内容 →《让管理制度落地生根——高效执行力实战技能提升》
课程内容：认知管理执行力； 对战略、文化、执行的认知与思考； 什么是管理、管理者主要做什么？
查看课程内容 →时间管理和目标计划管理
结合理论讲解与现场模拟练习熟练掌握如何制定目标、做足计划、管好过程、看评成果、兑现说法的目标管理全过程
对象：各级管理者 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等
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