从事绩效管理与领导力培训咨询,曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁,华中科技大学工学硕士背景
张明生从事绩效管理与领导力培训咨询,曾任海航集团人力资源部总经理、扬子江快运航空公司副总裁,华中科技大学工学硕士背景。
课程结合情景演练、行动学习及企业绩效方案设计。
原海航集团人力资源部总经理
首届中国人力资源高峰论坛专家团成员
曾任:海航集团 · 人力资源部总经理
绩效体系设计与管理者发展
华中科技大学 · 工学硕士
美国”领越领导力”认证讲师
埃里克森“教练式培训师”认证讲师
绩效管理的成功与否,很大程度上取决于考核体系的设计水平。
如果把绩效管理比作一场奥运会,那么直线经理扮演运动员和裁判员的角色。
一天的课前调研:明确公司的愿景、企业文化、战略目标、和绩效对支撑战略目标的期望。
企业要建成百年老店,靠的是文化、机制、人才这三大法宝,这就是战略人力资源管理的三大产出。
课程内容:《管理者角色认知》课纲;理解层次模型及其应用;理解层次模型。
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