集智魔方-构建完美团队
当一位管理者真正走向 团队管理 的岗位时，他必然面临着要建立全新的，完整的关于团队的底层认知的挑战。
对象：面临艰难挑战的团队管理者、企业内的团队负责人、面对团队管理压力的相关工作者
查看课程内容 →背景与经历
老师介绍
张呐道老师
资深
团队管理
专家
华南理工大学硕士
历经多家上市公司管理工作
丰富的职场与创业经历
多家知名企业常年战略顾问
张呐道老师曾在数家上市企业从事管理工作，并担任多家企业的联合创始人，具备13年团队管理实践经验，专注解决企业在团队的
冲突管理
与建立战略共识领域的实际问题，多年为持续为企业提供个性化的管理培训课程及咨询服务，拥有丰富的辅导与教学经验。
课程特色
张老师主导研发的团队管理的系列课程，均是源于企业在日常
经营管理
中所经常面临的团队管理的实际问题，课程的结构遵循ASK模型的基本逻辑，内容立体透彻，且逻辑性强，易于理解学习。
课程中也设置了大量老师在项目辅导实施中所总结提炼的真实的问题作为课程的案例，可帮助学员场景化的思考学习内容，理解课程理论知识，极大的提升了课程的实操价值。
课程包的系列设置主要参考两个维度，一个是围绕掌握团队管理的核心思维为主的素质类认知课程，包括对团队的基本理解，
团队协作
思维，团队协作机制建立与秩序梳理等方面的课程，适用于刚刚进入团队管理角色的管理者，以及面临更加复杂的团队管理任务，需要升级自己认知和底层思维的
领导者
另外一个维度的课程，主要是从实操性和实用性出发，为解决企业在团队管理过程中经常遇到的重点难点的团队管理的问题而设计开发的，例如初创期的团队人才吸纳，团队面临发展困境二次增长的战略选择，核心团队难以深度融合，团队效能出现瓶颈等方面的实际问题，这类课程适用于面临具体困境的学员，可以帮助学员突破难题，解决当下问题。
同时这类的课程，都配套有课后深入辅导的项目，如果配合课程一起实施，将会更加针对有效的解决学员的问题。
专业身份
多家知名企业常年战略顾问
教育背景
华南理工大学 · 硕士
服务经历与案例
公共事业：南方电网、广供集团、广晟
资产管理
集团
零售业：比音勒芬、星期六集团、依趣服饰、华斯度服饰
互联网：柯文服饰、彼时服饰
能源环保：新财富环保、神冠集团、深圳华美集团
制造业：锦兆股份、深圳易太思
课程与服务
课程与内训
极致凝聚-初创团队如何快速完成人才拼图
独立创业团队或是企业内部新项目团队的领导者常常要面对在工作环境不确定性高，工作任务紧迫，资源配置不齐全的极端挑战的情况下，如何快速吸纳人才，凝聚队伍的任务挑战，一般的 团队管理 课程设计，都是在企业内部资源条件正常供给，管理关系稳定清晰的基…
对象：面临艰难挑战的初创团队领导者 企业内的新项目负责人 面对紧迫招聘压力的相关工作者
查看课程内容 →进无止尽-团队突破增长困境的三个关键战略
帮助学员理性面对自身的团队增长问题，掌握深入剖析问题的思维工具 理解增长的本质 掌握构建自身增长路径的三个主要战略思维体系 清晰自身团队增长困境突破的具体策略
对象：高成长压力的团队领导者 陷入增长困境的团队领导者 其他对于业绩提升有持续思考和期待的管理者
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