班站所长综合能力提升---会做、会说、会写、会指挥
课程内容:模块一 会做---目标制定、任务分解、分配、到有效执行;工作任务规划与执行的目的;生产计划及派工流程。
对象:中基层管理者、班站所
查看课程内容 →罗元昊老师
罗元昊 老师
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团队管理
与营销专家
曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监
南方电网《班站所长四会综合能力提升》课程轮训讲师
云陶集团(紫陶领域全国龙头企业) 咨询顾问
北大商业智慧总裁班特约
培训师
国家注册高级
企业培训师
国家高级体验式培训师
昆明市培训师协会监事会主席
中国计算机商学院客座教授
中国秦仪会营销咨询顾问
罗老师是资深培训师,咨询顾问,拥有16年教育培训行业经验。
成功带领多个团队从0到1搭建企业培训体系、管理赋能、营销系统搭建、打造企业的钢铁团队。
罗老师曾任知名体验式教育机构培训总监,上市公司MBA中心总监。
成为中国计算机商学院客座教授、中国秦仪会营销咨询顾问、北大商业智慧总裁班特聘讲师、雄靖联盟专家导师、聚成股份特聘讲师经营顾问、多家企业营销咨询顾问、昆明市培训师协会监事会主席、昆明职业
经理人
协会特聘讲师。
曾为南方电网、中国石化、平安普惠、苏宁云商、北大总裁班、红云红河集团、昆明理工大学、云南财经大学、等上百家机构提供过培训咨询服务。
罗老师通过深入调查和研究结合电网的行业特性和管理工作中所发生的实际案例,总结出针对电力及制造行业实际管理情况的班站所长综合能力提升课程。
其中针对电力行业的《班站所长综合管理能力提升--四会课程》已经在南方电网轮训50期,获得了高度认可。
罗老师总结了十六年来带领企业快速增长,团队高速成长的经验。
对于企业在新形势下如何实现管理赋能、团队的正规化、职业化、营销突破逆势增长进行了深入的研究。
总结出了一套适合企业管理赋能系统和逆势增长的营销系统,获得了众多企业的高度认同并应用于实战,取得了优异的战果。
与营销专家
云陶集团(紫陶领域全国龙头企业) 咨询顾问
中国计算机商学院客座教授
中国秦仪会营销咨询顾问
曾任:昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心 · 总监
元昊老师拥有16年培训行业经验,课程重实战、实效,以其核心精髓的内容,既有理论又有工具和方法,让学员易懂,学以致用。
其培训注重讲授与体验相结合,极大提升学员现场体验和感悟,充分调动学员的 情绪。
使学员在培训中真正的能够认识自己,发现自己,从而产生改变的行动!最终将方法与企业实际结合,得出可直接落地生根的操作策略或方案
北大商业智慧总裁班、南方电网、苏宁云商、平安普惠、富滇银行、晶晶床垫、完达山、学都教育、云南邮政培训中心、西华通讯、三九手机网、面包新语、万尚百货、高深集团、吴氏嘉美、延安医院、云南财大国际工商学院、天恒大酒店、膜力汽车用品、云南省食药监局、中国石化、中银造价、聚成股份、昆明理工大学、云南大学、巨善生物、云师大商学院、云南肿瘤医院、亿童集团、华能澜沧江、春风科技、新中立科技、实力地产集团、云陶集团、昆钢集团、晶晶床垫、北大荒集团、小太阳集团、香格里拉旅游集团、云天化集团、瓮福云天化化工、云南盐化、成都妤成化妆品、新希望商业公司、明大实业、贵足阁健康养生、青海军转干部创业培训班、卫通安保、红谷集团、昊南科技、云能科技、山东龙贵百货、金辰企业、曲靖商业银行等
课程内容:模块一 会做---目标制定、任务分解、分配、到有效执行;工作任务规划与执行的目的;生产计划及派工流程。
对象:中基层管理者、班站所
查看课程内容 →5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做;
对象:公司全员
查看课程内容 →中国大部分企业沿用经验管理,没有走上科学管理轨道,普遍存在中层 管理人员 与基层员工激励不到位的问题。
对象:各级管理人员
查看课程内容 →企业中最复杂的因素是人,员工喜怒哀乐的情绪,往往会影响其工作的状态和效率。
对象:公司全员
查看课程内容 →为什么我们抱着美好的愿望,却达不到理想的沟通效果?
对象:适用于公司全员
查看课程内容 →中层管理者需要把高层决策贯彻为下属的行动,并拿出令公司满意的结果,是承上启下的一层。
对象:中高层管理者
查看课程内容 →好不容易引流来的客户却迟迟不买单,拖延、再考虑、甚至是去到竞争对手那里,成交率不高、客户白白流失,心痛不已。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)
查看课程内容 →产品同质化越来越严重的今天,没有特色和差异化只能陷于无休止的价格战的泥潭。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)
查看课程内容 →课程内容:谁是大客户? 客户价值金字塔; 1)客户分级4大指标。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、大客户 销售人员
查看课程内容 →中国商业的发展已经走过了三个阶段:产品稀缺时代、产品饱和时代、产品过剩时代。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)
查看课程内容 →活动能够促进销量、回收资金、提升企业知名度和影响力的重要手段。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)
查看课程内容 →渠道是我们赖以生存的通路,渠道的多少与渠道质量直接决定着你的业绩。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、 店长 、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)
查看课程内容 →世界上最难得两件事情:第一件事是把自己的想法放进别人的脑袋;
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略及营销流程的优化,须有决策权的领导者参与)
查看课程内容 →如今这个时代,市场变化太快,也许企业今年还坐着行业头把交椅,明年就会面临倒闭的窘境。
对象:老板、CEO、营销部门负责人、各部门高级经理、总监、店长、营销骨干。 (本课程涉及到营销策略的优化,须有决策权的领导者参与)
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