讲师

刘向明

清华大学继续教育学院课程讲师

背景与经历

老师介绍

刘向明老师

刘向明

组织学专家、管理学者

清华大学继续教育学院课程讲师

清华大学

职业经理

训练中心高管教练

CCTV2年度雇主调查评审专家

曾服务于

沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;

阿尔斯通华能事业部,担任HRD;

梅塞尔南中国区,担任总裁助理;

中华英才网,担任董事会顾问;

比特营科技公司,担任

CEO

2019—2021,培训过的企业

京东、小米、百度、网易、58同城、搜狐、居然之家

中科院人工智能研究所、中国建设研究院、公安部交管研究所

万科地产、中建地产、融创集团、富力地产、建发地产

建设银行、民生银行、国家开发银行、北京银行、友利银行

郑州商品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所

中船重工、中航工业、中铁集团、北方工业、上汽集团

国航航空、海南航空、华住集团、华谊娱乐、湖南卫视

IBM、辉瑞制药、德意志银行、卡特彼勒、雀巢集团

三星集团、SK海力士、LG、松下、索尼、台积电

专业身份

组织学专家、管理学者

CCTV2年度雇主调查评审专家

课程与服务

课程与内训

企业内训

构建创新型组织的五个步骤

构建创新型组织,需要依次完成五个步骤,发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化(如下图所示)。

对象:成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队

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企业内训

管理的演化

1911年,泰勒出版了著作,《科学管理原理》,那本书的出版,标志着管理学的诞生。

对象:成熟企业的中高层经理、新兴公司的创始团队

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