HR三支柱的规划与实施
围绕新兴公司的追求, 人力资源管理 的“三支柱模式”应运而生。
对象:成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队
查看课程内容 →刘向明老师
刘向明
组织学专家、管理学者
清华大学继续教育学院课程讲师
清华大学
职业经理
训练中心高管教练
CCTV2年度雇主调查评审专家
曾服务于
沃尔玛商业咨询公司,担任咨询经理;
阿尔斯通华能事业部,担任HRD;
梅塞尔南中国区,担任总裁助理;
中华英才网,担任董事会顾问;
比特营科技公司,担任
CEO
2019—2021,培训过的企业
京东、小米、百度、网易、58同城、搜狐、居然之家
中科院人工智能研究所、中国建设研究院、公安部交管研究所
万科地产、中建地产、融创集团、富力地产、建发地产
建设银行、民生银行、国家开发银行、北京银行、友利银行
郑州商品交易所、大连商品交易所、上海证券交易所
中船重工、中航工业、中铁集团、北方工业、上汽集团
国航航空、海南航空、华住集团、华谊娱乐、湖南卫视
IBM、辉瑞制药、德意志银行、卡特彼勒、雀巢集团
三星集团、SK海力士、LG、松下、索尼、台积电
组织学专家、管理学者
CCTV2年度雇主调查评审专家
围绕新兴公司的追求, 人力资源管理 的“三支柱模式”应运而生。
对象:成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队
查看课程内容 →不会赋能的中高层经理,工作越勤奋,越不胜任岗位,这种勤奋和职责背离的现象,叫做“彼得现象”。
对象:规模企业的中高层经理、创业公司的高层经理
查看课程内容 →构建创新型组织,需要依次完成五个步骤,发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化(如下图所示)。
对象:成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队
查看课程内容 →1911年,泰勒出版了著作,《科学管理原理》,那本书的出版,标志着管理学的诞生。
对象:成熟企业的中高层经理、新兴公司的创始团队
查看课程内容 →随着心理学的科学化,当代心理学,已经成为了自然科学家和社会科学的基础学科。
查看课程内容 →人力资源战略有四个维度,即效率、人才、组织、文化。
对象:成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队
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