课程概览
国内商业银行经过几十年的改革发展，无论是组织架构还是服务功能，不管是产品品类还是专业能力都得到了长足发展。
但也正是因为各类商业银行的快速发展，造成了目前银行业市场竞争前所未有之激烈，而从科技发展的长远未来看，银行间的竞争核心将是人才的竞争。
吸引人才、留住人才、培养人才、激励人才是银行管理者亘古不变的使命，在发展转型的关键时期，在人员结构不断变化的今天，管理者的领导力水平是商业银行中根本性、战略性的问题，是保持组织成长和可持续发展的重要驱动力，更是分支行管理人员综合能力的核心灵魂。
学习目标
- 1.全新且清晰的认知个人在职场的角色与定位
- 2.能够从全新的职场角色认知中找到努力的方向
- 3.了解自我管理的重要性
- 4.掌握自我管理的各项方法技巧
【课程特色】
共情性好，优雅知性；
科学，逻辑清晰；
实战，学之能用；
投入，案例精彩
课程大纲
第一讲 管理者在职场中遇到的困境
- 1.商业银行管理者面临的窘境
- 2.造成管理人员窘迫且忙乱的根本原因
- 3.衡量银行管理者优秀与否的标准
第二讲管理者的自我觉醒与角色认知
- 1.决策者——角色体现与能力要求
- 2.构建者——角色体现与能力要求
- 3.引领者——角色体现与能力要求
- 4.服务员——角色体现与能力要求
- 5.教练员——角色体现与能力要求
第三讲 管理者的本质属性
- 1.管理的概念与本质
- 2.管理者管理什么？
- 3.管理能力的决定性因素
第四讲 管理者的自我管理与能力提升
一、自我管理的提升
学习能力
思维模式
时间管理
情绪管理
个人影响力提升
二、管理能力综合提效
沟通能力
绩效赋能
团队凝聚力打造
经营决策能力