课程概览
面向特定行业，定制开发的《非 人力资源经理 的人力资源管理》课程。
运用情境分析的教学方式，帮助学员系统掌握人力资源管理的核心思维与理念、工具与方法，提升企业经理人识人、用人、育人、留人等人力资源管控能力。
主管及以上干部
当本课程学习结束时，学员能够体会在项目环境下，如何从科学与艺术的平衡中把握以人为本，了解人性的基本特征和管理要点，以及优秀项目经理的特质。
掌握人员选拨、人员使用、人员培养与培训、以及人员激励与绩效管理等与人相关的重要问题。
学会转换思维方式，改善心智模式，善用团队，干出让人眼前一亮的项目成绩。
课程大纲
导入案例：人力资源部门的十宗罪
第一部分：后疫情时代企业人力资源管理部门的再定位
- 1. 后疫情时代工程企业的挑战
- 2. 后疫情时代工程企业的机遇
- 3. 后疫情时代的人力资源部门的再定位
第二部分：国际一流企业人力资源管理探究
- 1. 人力资源战略管理
- 2. 人力资源业务伙伴
- 3. 人力资源专家中心
- 4. 人力资源共享服务中心
第三部分：从云员工看人员甄选与使用
- 1. 核心骨干人才
- 2. 通用型人才
- 3. 辅助型人才
- 4. 独特型人才
- 5. 慧眼识人四个关键点
第四部分：核心人员的培养与梯队建设
- 1. 工程公司学习路径体系
- 2. 岗位胜任力开发
- 3. 化解培训效果不可控难题
- 4. 梯队建设建议
第五部分：绩效薪酬整合管理
- 1. 绩效管理体系建设的关键
- 2. 目标管理与 平衡计分卡
- 3. 指标管理
- 4. 绩效薪酬整合管理
第六部分：管理改进路线图
- 1. 改善心智模式
- 2. 遵循人性规律
- 3. 整合思维
- 4. 抽身谋大计